Для собственников и управленческих команд, которым нужен порядок
в управлении.

Экспертный центр Елены Солдатовой

Диагностика

Практика

Внедрение

Результат

Метод КУРС:

Корпоративный тренинг для запуска управленческих изменений

Тренинг ведёт Елена Солдатова, автор метода КУРС
Работа с командами от 10 человек

1

2

3

4

5

Совещания проходят, решения принимаются — “а воз и ныне там”

Если ключевой человек уйдёт
в отпуск — всё встанет

Бизнесу или подразделению
более 3 лет, в команде от 10 человек

Хотите расти, но теряете управляемость с каждым новым этапом

Нужна система, которая работает
без вашего постоянного контроля

Важно для HR
и руководителей обучения

Формат удобно защищать внутри компании:
есть управленческая диагностика до тренинга,
понятные результаты по итогам работы
и постразбор внедрения через месяц.

Формат НЕ
подойдёт

ремесленникам и экспертам, работающим без команды — здесь фокус на управлении людьми и системой.

С какими запросами
приходят команды

Команда выросла — управление осталось
на уровне “3 года назад”

Руководители не тянут новый масштаб,
собственник тушит пожары

Нет второго уровня управления —
всё завязано на собственнике

Решения принимаются, но не закрепляются в системе

Сложно удерживать курс — команда сопротивляется изменениям

Управленческая среда не поддерживает новые правила и договорённости

Стандарты есть на бумаге, но в реальности не работают

Почему изменения запускаются
именно через метод КУРС

Система держится
на трёх опорах:

Метод КУРС вырос из практики управления бизнесом и работы с командами.
Я много раз видела: внедряют инструменты, проходят обучение — а через месяц всё откатывается.

Проблема не в инструментах,
а в том, что не меняется способ управления и среда.

Метод КУРС соединяет изменения, систему и управленческую среду в единую модель,
поэтому решения не откатываются, а начинают работать в реальности.

Это не набор инструментов, а управленческая рамка, в которой меняется способ управления и поведение команды.

Поэтому без изменения способа управления любые инструменты не закрепляются в работе

Пример:

Команда прошла тренинг по делегированию, все воодушевлены.

Через месяц собственник снова сидит
до ночи, потому что "быстрее самому сделать".
Почему?

Потому что изменили инструмент,
но не изменили среду и управленческую логику.

Этап работы

Что происходит

Зачем это нужно

Диагностика до тренинга

Работа с реальными
задачами

Практика по методу КУРС

Экономика управления

Фиксация решений

План внедрения и постразбор

Команда проходит
управленческую диагностику

Команды разбирают
собственные управленческие
ситуации

Задания выстроены
по логике К / У / Р / С

Рассчитывается стоимость
управленческих ошибок

Все решения выносятся на
обсуждение и мини-защиты

Формируется план действий
и проводится разбор

Зафиксировать реальную
точку А и не работать «вслепую»

Чтобы решения рождались
внутри команды, а не
навязывались извне

Связать управление, развитие
людей и управленческую среду
в единую систему

Увидеть цену неуправляемости
и расставить приоритеты

Чтобы договорённости были
проговорены, приняты и поняты
всеми

Чтобы изменения перешли
из идей в реальные действия

Развитие и среда

День 2

Результат для участников

После Дня 2

команда понимает, как удержать
изменения и встроить их в работу

Понимают, как поддерживать
систему живой;

Определяют ценности и управленческие ритуалы команды;

Обновляют управленческие
стандарты под текущие реалии;

Формируют образ
«команды будущего»;

Защищают управленческий план
«КУРС изменений».

Фиксируются не идеи, а конкретные шаги внедрения.

От хаоса к системе

День 1

Результат для участников

После Дня 1

команда чётко понимает, что именно нужно
менять в управлении.

Видят, где теряются ресурсы
и управляемость;

Понимают, как выглядит системное управление именно в их компании
(не абстрактно, а конкретно);

Осваивают управленческий цикл ПОМК на практике;

Формируют собственный
управленческий фокус;

Определяют ключевые показатели управляемости;

Команда начинает принимать решения и брать ответственность, а не ждать указаний

Команда уходит не с теорией, а с первыми управленческими
решениями, которые можно внедрять сразу.

Что именно
было внедрено

Где большинство тренингов
заканчивается —
этот продолжается

Большинство корпоративных тренингов заканчиваются вдохновением и презентациями.
Здесь работа продолжается после обучения.
После тренинга команды получают управленческие
задания по каждому блоку метода КУРС и внедряют
принятые решения в реальную работу.

Где возникло сопротивление

Какие
действия требуют корректировки

Через месяц проводим
онлайн-разбор, где фиксируем:

Именно на этом этапе обучение перестаёт быть мероприятием
и становится управляемым процессом внедрения изменений.

!

Какие
решения сработали

Понятную систему управления — какие решения команда реально внедряет, где возникают сбои и что изменить, чтобы команда начала работать самостоятельно.

Что получает руководство:

Форматы подбираются под задачи команды,
масштаб бизнеса и готовность к изменениям

Оба формата включают работу с реальными управленческими
задачами команды и постсопровождение по внедрению решений.

Стоимость формируется индивидуально в зависимости
от формата, размера команды и глубины диагностики.

Перед началом работы я провожу короткую встречу с руководством (30–40 минут), чтобы:

Понять
текущую
управленческую
ситуацию

Оценить
готовность
команды
к изменениям

Обсудить
формат
и ожидания
от работы

Это бесплатно и ни к чему не обязывает. Если я понимаю, что формат
вам не подходит или задача решается другими инструментами — скажу честно.

Результаты наших клиентов

Клиент:

Финансовый университет
при Правительстве РФ

Этот кейс — пример того, как метод КУРС работает в сложной распределённой системе:

участники не просто обучались, а разработали
и защитили проекты внедрения управленческих решений в филиалах.

Клиент:

SIEGENIA

В этом проекте метод КУРС показал свою ключевую силу — способность выстраивать управленческую систему в период роста, изменений и высокой нагрузки на команду.

Клиент:

Кодекс Люкс

Этот отзыв важен тем, что показывает:
изменения начинаются не с регламентов,
а с управленческого мышления
руководителей и ответственности
за результат.

Клиент:

Производство мармелада
(Аурум-Опт)

Часто именно производственные компании больше всего выигрывают от системного подхода — здесь сразу становится видно,
где теряются ресурсы и управляемость.

Елена Солдатова —
автор метода КУРС

Я не теоретик и не бизнес-коуч.

А также:

Я действующий предприниматель с 14-летним
стажем управления собственным бизнесом.

Сертифицированный тренер
корпоративных программ;

Работаю с федеральными площадками
(МСП.РФ, Мой бизнес, Опора России);

Помогла десяткам компаний
выстроить систему управления

Моя философия: управление — это не про
контроль, а про создание среды, где люди
сами принимают правильные решения.

Работа с федеральными
и региональными площадками

Готовы обсудить формат
под вашу команду?