Для собственников и управленческих команд, которым нужен порядок в управлении. От 10 Человек

Экспертный центр Елены Солдатовой

Диагностика

Практика

Внедрение

Результат

Метод КУРС:

Корпоративный тренинг,
который запускает
управленческие изменения

Пункт меню

Пункт меню

Пункт меню

Пункт меню

Тренинг ведёт Елена Солдатова, автор метода КУРС
Работа с командами от 10 человек

Обсудить проект

1

2

3

4

5

Для каких команд и компаний
этот формат. Подойдёт, если:

Совещания проходят, решения принимаются — “а воз и ныне там”

Если ключевой человек уйдёт
в отпуск — всё встанет

Бизнесу или подразделению
более 3 лет, в команде от 10 человек

Хотите расти, но теряете управляемость с каждым новым этапом

Нужна система, которая работает
без вашего постоянного контроля

Важно для HR
и руководителей обучения

Формат удобно защищать внутри компании:
есть управленческая диагностика до тренинга,
понятные результаты по итогам работы
и постразбор внедрения через месяц.

Формат НЕ
подойдёт

ремесленникам и экспертам, работающим без команды — здесь фокус на управлении людьми и системой.

SOLDES

тренинг

SOLDES

тренинг

С какими запросами
приходят команды

Команда выросла — управление осталось
на уровне “3 года назад”

Руководители не тянут новый масштаб,
собственник тушит пожары

Нет второго уровня управления —
всё завязано на собственнике

Решения принимаются, но не закрепляются в системе

Сложно удерживать курс — команда сопротивляется изменениям

Управленческая среда не поддерживает новые правила и договорённости

Стандарты есть на бумаге, но в реальности не работают

Почему изменения запускаются
именно через метод КУРС

Система держится
на трёх опорах:

Метод КУРС родился из практики управления собственным бизнесом и работы с десятками команд.
Я много раз видела, как по отдельности работают инструменты, обучение или регламенты — и как всё откатывается назад без среды и управленческой логики.

Метод КУРС соединяет их в единую модель
и поэтому работает не «на вдохновении»,
а на результате.
Это не набор инструментов, а управленческая рамка, в которой решения начинают работать вместе.

Пример:

Команда прошла тренинг по делегированию, все воодушевлены.
Через месяц собственник снова сидит
до ночи, потому что "быстрее самому сделать".
Почему? Потому что изменили инструмент,
но не изменили среду и управленческую логику.

Формат тренинга
выстроен так,
чтобы команда прошла путь
от диагностики до внедрения,
а не остановилась на обсуждениях

Этап работы

Что происходит

Зачем это нужно

Диагностика до тренинга

Работа с реальными
задачами

Практика по методу КУРС

Экономика управления

Фиксация решений

План внедрения и постразбор

Команда проходит
управленческую диагностику

Команды разбирают
собственные управленческие
ситуации

Задания выстроены
по логике К / У / Р / С

Рассчитывается стоимость
управленческих ошибок

Все решения выносятся на
обсуждение и мини-защиты

Формируется план действий
и проводится разбор

Зафиксировать реальную
точку А и не работать «вслепую»

Чтобы решения рождались
внутри команды, а не
навязывались извне

Связать управление, развитие
людей и управленческую среду
в единую систему

Увидеть цену неуправляемости
и расставить приоритеты

Чтобы договорённости были
проговорены, приняты и поняты
всеми

Чтобы изменения перешли
из идей в реальные действия

Развитие и среда

День 2

Результат для участников

После Дня 2

команда понимает, как удержать
изменения и встроить их в работу

Понимают, как поддерживать
систему живой;

Определяют ценности и управленческие ритуалы команды;

Обновляют управленческие
стандарты под текущие реалии;

Формируют образ
«команды будущего»;

Защищают управленческий план
«КУРС изменений».

Фиксируются не идеи, а конкретные шаги внедрения.

От хаоса к системе

День 1

Результат для участников

После Дня 1

команда чётко понимает, что именно нужно
менять в управлении.

Видят, где теряются ресурсы
и управляемость;

Понимают, как выглядит системное управление именно в их компании
(не абстрактно, а конкретно);

Осваивают управленческий цикл ПОМК на практике;

Формируют собственный
управленческий фокус;

Определяют ключевые показатели управляемости;

Считают экономический эффект неуправляемости(часто это становится отрезвляющим моментом) .

Команда уходит не с теорией, а с первыми управленческими
решениями, которые можно внедрять сразу.

Что именно
было внедрено

Где большинство тренингов
заканчивается —
этот продолжается

Большинство корпоративных тренингов заканчиваются вдохновением и презентациями.
Здесь работа продолжается после обучения.
После тренинга команды получают управленческие
задания по каждому блоку метода КУРС и внедряют
принятые решения в реальную работу.

Где возникло сопротивление

Какие управленчекие действия требуют корректировки

Через месяц проводим
онлайн-разбор, где фиксируем:

Именно на этом этапе обучение перестаёт быть мероприятием
и становится управляемым процессом внедрения изменений.

!

Какие
решения сработали

Понятную картину — какие управленческие решения команда действительно внедряет, где система управления даёт сбой
и какие следующие шаги целесообразны с точки зрения бизнеса.

Что получает руководство
по итогам:

Обсудить формат под нашу команду

Формат

Для каких команд

ИНТЕНСИВ:
2 дня подряд +
онлайн-разбор

Подходит для корпоративных и выездных форматов, когда
важно быстро запустить изменения и зафиксировать результат

Формат

Для каких команд

Растянутый
формат внедрения
(до 3 месяцев)

Для команд, которым важно встроить изменения
в работу и которым нужно больше времени на устойчивые управленческие изменения

Как проходит работа

После тренинга — задания командам и онлайн-встреча
через 4 недели (1,5 часа) с разбором внедрений

Анкета и диагностика

2 полноценных офлайн-дня по 8 часов с перерывом на обед

Как проходит работа

Анкета и диагностика

1-й офлайн-день

задания командам

онлайн-разбор через 4 недели

2-й офлайн-день

повторные задания

финальная онлайн-встреча с разбором результатов

метод КУРС

метод КУРС

метод КУРС

Форматы корпоративного
тренинга

Форматы подбираются под задачи команды,
масштаб бизнеса и готовность к изменениям

Оба формата включают работу с реальными управленческими
задачами команды и постсопровождение по внедрению решений.

Стоимость формируется индивидуально в зависимости
от формата, размера команды и глубины диагностики.

Обсудить формат с автором

Как понять, подойдёт ли вам
этот формат?

Перед началом работы я провожу короткую встречу с руководством (30–40 минут), чтобы:

Понять
текущую
управленческую
ситуацию

Оценить
готовность
команды
к измеКнениям

Обсудить
формат
и ожидания
от работы

Это бесплатно и ни к чему не обязывает. Если я понимаю, что формат
вам не подходит или задача решается другими инструментами — скажу честно.

Записаться на встречу

Клиент:

Финансовый университет
при Правительстве РФ

Этот кейс — пример того, как метод КУРС работает в сложной распределённой системе:

участники не просто обучались, а разработали
и защитили проекты внедрения управленческих решений в филиалах.

Работа с федеральными
и региональными площадками

Елена Солдатова —
автор метода КУРС

Я не теоретик и не бизнес-коуч.

А также:

Я действующий предприниматель с 14-летним
стажем управления собственным бизнесом.

Сертифицированный тренер
корпоративных программ;

Работаю с федеральными площадками
(МСП.РФ, Мой бизнес, Опора России);

Помогла десяткам компаний
выстроить систему управления

Моя философия: управление — это не про
контроль, а про создание среды, где люди
сами принимают правильные решения.

Готовы обсудить формат
под вашу команду?

Обсудить