Экспертный центр Елены Солдатовой

Гарантируем 100%

вовлеченность в ваш проект

качество выполнения услуг

вашего бизнеса

индивидуальные решения
для увеличения эффективности

Разрабатываем
и внедряем

У нас есть решения для вашего бизнеса

Для предпринимателей
с командами и оборотом в месяц

свыше 1 000 000 руб

Сделайте свой бизнес
прозрачным, управляемым
и масштабируемым

Для предпринимателей
с оборотом в месяц

до 1 000 000 руб

Превратите свое дело
в стабильный
и растущий бизнес

Не на словах, а на цифрах

снижаются операционные
расходы после внедрения
наших решений

снижаются операционные
расходы после внедрения
наших решений

успешных проектов
в области систематизации
и автоматизации бизнеса
в различных нишах

успешных проектов
в области систематизации
и автоматизации бизнеса
в различных нишах

клиентов отмечают
положительную динамику
изменений уже на 2 месяц
работы с нами

клиентов отмечают
положительную динамику
изменений уже на 2 месяц
работы с нами

рост эффективности
бизнеса после работы
с нами

рост эффективности
бизнеса после работы
с нами

ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ

Систематизировать и автоматизировать бизнес-процессы
вашей компании для роста эффективности бизнеса.

В среднем наша работа окупается х5 и значительно экономит ваши деньги и время. Самостоятельным внедрением системы можно заниматься годами, при этом тратя сотни тысяч на бесконечные обучения, без гарантии результата.

ФИНАНСОВО
ВЫГОДНО

Заключаем официальный договор, который гарантирует реализацию услуг или возврат денежных средств.

НЕТ РИСКОВ

Мы формируем и внедряем устойчивые бизнес-системы, которые продолжают эффективно работать, даже если команда меняется. Вся наша переданная экспертиза остается внутри компании, обеспечивая стабильный и устойчивый рост.

ДОЛГОСРОЧНЫЙ
РЕЗУЛЬТАТ

Наш подход объединяет эффективные инструменты в области бизнес-консалтинга (KPI, стратегия, бизнес-процессы) и управленческого консалтинга (построение системы управления). В работе задействованы только квалифицированные специалисты с опытом и экспертизой.

КВАЛИФИКАЦИЯ
И ЭКСПЕРТИЗА

ДАВАЙТЕ ОБСУДИМ ВАШ ПРОЕКТ

Заполните форму, чтобы получить развернутую консультацию по развитию вашего бизнеса от ведущего бизнес-инженера с практическим опытом в управлении бизнесом.

Управляем

Управляем процессом запуска изменений в компании, а так же вносим необходимые корректировки для достижения результата.

Внедряем

Внедряем изменения в бизнес согласно дорожной карте, работая совместно с вашей командой и нашими экспертами.

Разрабатываем

Разрабатываем дорожную карту, опираясь на блоки колеса баланса бизнеса: коммуникация внутри команды, управление персоналом и его эффективностью, стандартизация и автоматизация бизнес-процессов, маркетинг и продажи.

Проводим аудит собственников и внутри команды, готовим отчёт и разрабатываем дорожную карту изменений

КАК МЫ РАБОТАЕМ

Разрабатываем
поэтапную дорожную
карту внедрения
изменений в ваш проект

Проверьте насколько эффективно
выстроено колесо баланса
в вашем проекте

КАК МЫ ДЕЛАЕМ БИЗНЕС ИДЕАЛЬНО РАБОТАЮЩЕЙ СИСТЕМОЙ?

Опираясь на широкий практический опыт в построении систем управления в бизнесе, мы разработали решения, которые максимально точно и эффективно помогут вам в достижении желаемых целей

почему нам стоит доверять

Елена Солдатова

В нашей команде настоящие профессионалы своего дела

РЕЗУЛЬТАТЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

ЕЛЕНА СЕНКЕВИЧ
И АНАСТАСИЯ ПАВЛОВА

Клиент:

Настройка эффективной системы продаж, улучшение клиентского сервиса, оптимизация работы команды и внедрение показателей для мониторинга и поддержки управленческих решений.

Запрос:

Результат:

Клиент:

Настроить эффективную коммуникацию в команде и построить отдел продаж, включая найм, подбор сотрудников и разработку системы мотивации. Также требуется наладить процесс найма и адаптации новых сотрудников.

Запрос:

Результат:

Клиент:

Выстроить систему управления процессами сотрудник-клиент. Оптимизировать расходы на оплату труда экспертов. Высвободить время собственника на масштабирование.

Запрос:

Результат:

Дистрибьютор информационно-правового консорциума «КОДЕКС»

Клиент:

Из-за отсутствия автоматизации и большого количества ручного труда теряются клиенты и продажи. Коммуникация бессистемна и устная, что приводит к упущениям в задачах, а на руководителе лежит чрезмерный объем задач и ответственности.

Запрос:

В результате проведенного анализа и аудита воронок и бизнес-процессов было разработано техническое задание для автоматизации процессов в CRM, а также успешно описана и автоматизирована воронка продаж. Кроме того, создана система аналитики с более чем 20 показателями работы бизнеса и разработаны основные инструкции для сотрудников.

Результат:

Предприниматель, руководитель фирмы по ремонту недвижимости класса люкс

Клиент:

Настроить эффективную коммуникацию в команде и освободить собственника от рутинных задач. Также требовалась разработка инструкций по работе и мотивации сотрудников, и внедрение системы эффективного контроля задач в команде.

Запрос:

В результате внедрения изменений в команде появилось четкое понимание распределения задач, что значительно облегчило процесс их постановки и контроля. Были разработаны инструкции и реализованы системы мотивации, а также автоматизированы процессы коммуникации. Кроме того, созданы автоматические воронки по продаже и сопровождению клиентов, и сотрудники прошли обучение по этим новым процессам

Результат:

Ветеринарная клиника

Клиент:

Проблемы выставления KPI, контроля, мотивации сотрудников.

Запрос:

Создана карта бизнес-процессов с пониманием ключевых показателей работы отделов, что дало возможность прописать стратегию на год и установить количественные цели для исполнительного директора. Введены рамки на закупки, повышены тарифы на услуги и определены правила коммуникации внутри коллектива. Создан чек-лист для собственника, который помогает контролировать основные процессы, и после внедрения данных мер клиника вышла на 10% чистой прибыли в первые два месяца, закрыв убытки.

Результат:

Клиент:

В бизнесе наблюдается хаос, требуется оптимизация и систематизация бизнес-процессов, а также приведение в порядок CRM. Есть желание увеличить выручку в направлении подбора.

Запрос:

Результат:

Основатель MOTOR GREASE, оптовая торговля автомобильными маслами и охлаждающими жидкостями

Клиент:

Необходима оптимизация и систематизация бизнес-процессов, чтобы улучшить контроль задач в команде и освободить собственника от рутинных задач. Также требуется передача опыта в найме и адаптации сотрудников для повышения эффективности работы команды.

Запрос:

В результате были описаны все текущие бизнес-процессы и создана “База знаний”, где прописаны процессные регламенты подразделений с четким определением обязанностей и контрольных механизмов. Выведены ключевые показатели эффективности с соответствующей статистической отчетностью, а также разработана система мотивации для сотрудников. Внедрено единое пространство для коммуникации внутри компании с установленными правилами и регулярными стратегическими встречами.

Результат:

Клиент:

Необходимо оптимизировать и систематизировать бизнес-процессы отдела продаж, устранить разрозненность коммуникации в команде, а также внедрить отчетность и автоматизированную воронку продаж.

Запрос:

Результат:

Клиент:

В команде отсутствует коммуникация, нет чётких инструкций по работе сотрудников, оплата производится только в виде окладов. Собственник осуществляет гиперконтроль и требует работу 24/7.

Запрос:

Результат:

НАШИ КЛИЕНТЫ

97% клиентов становятся постоянными и рекомендуют нас своим партнерам

Доверьте нам свой бизнес, и мы разработаем комплексное решение для роста его эффективности 

Готовы ответить на все ваши вопросы 

Отзывы

Вчера была на консультации у Елены Солдатовой.
Мой запрос: готова ли я к созданию полноценной команды и как сделать это правильно?

Обсуждение и рекомендации превзошли все мои ожидания! Елена подробно объяснила, как эффективно двигаться к созданию команды, на что стоит обратить внимание, и над какими навыками и знаниями в сфере бизнеса и управления нужно поработать.

Если вы хотите собрать эффективную команду, искренне рекомендую Елену!

Структура в работе для меня всегда была очень важна. Но после перехода на должность руководителя я почувствовала, что её мне не хватает.

Лена, твоя помощь позволяет мне понять, что для меня действительно важно, увидеть текущую ситуацию и разобраться в возможностях для развития. Ты поддерживаешь в наведении порядка во всех этих вопросах и помогаешь двигаться к целям!

Спасибо за консультации и те ценные знания, которыми ты делишься!

Леночка, после наших созвонов я чувствую невероятный прилив энергии! Особенно ощущается внутренняя сила, и это для меня главный знак, что мы на верном пути.
Я поняла несколько ключевых моментов:

- Важно разработать простую и удобную систему именно для рутинных задач. Отдельно, на другой платформе, будет система обучения со всеми материалами.

- Также необходима таблица/система для работы с бизнес-показателями и инструментами.

Да, предстоит многое сделать, но это именно те задачи, которые давно назрели. Их выполнение не только закроет старые «хвосты», но и освободит огромное количество энергии для движения вперёд!

Лена, благодарю за первую консультацию!
Что я осознала и планирую делать:

1. Серьёзный бизнес невозможен без чётких обязанностей и требований. На основе наших консультаций я создаю простую и понятную систему работы для партнёров, презентую её и уделяю своё время только тем, кто готов следовать этой системе.

2. Осознание предстоящей кропотливой работы по систематизации немного напрягло. Но я понимаю, что без этого партнёры не смогут получать результаты, а постоянная текучка людей не даст мне возможности построить стабильный и надёжный бизнес.

3. Ассистента я планирую взять только после создания бизнес-системы и прописывания обязанностей.
Также я начну анализировать свои ежедневные действия, записывать всё, что, на мой взгляд, я могла бы делегировать. Это позволит составить ясную картину задач, которые можно доверить другим.
Спасибо ещё раз за твои ценные рекомендации!

Мы внедрили систему, и с понедельника у нас уже начнет работать новый сотрудник, отвечающий за контроль качества. Сейчас ожидаем завершения этапа настройки разработчиков под нашу систему.

Пазлы начинают складываться, и мы движемся в этом направлении пока в тестовом режиме. МОП уже стали работать по утвержденным новым KPI.

100% уверены что это поможет нашей компании выйти на новый уровень.

Спасибо!

Благодарности

Запишитесь на диагностику
по развитию вашего бизнеса

Заполните форму, чтобы получить развернутую консультацию по развитию вашего бизнеса от ведущего бизнес-инженера с практическим опытом в управлении бизнесом.

ОБ ЭКСПЕРТНОМ ЦЕНТРЕ

Основатель экспертного центра

в видео за 3 минуты

“Я сама прошла весь путь из точки формирования
собственного дела до его масштабирования
в бизнес с миллионными оборотами и уже несколько лет успешно провожу своих клиентов-предпринимателей по этому пути”

ЕЛЕНА СОЛДАТОВА

Предлагаем
провести встречу,
где вы узнаете:

Как повысить эффективность вашего бизнеса

Сколько это будет стоить

Вопрос - ответ

Ответы на часто задаваемые вопросы

1 ЗАНЯТИЕ | Вводный информационный блок. Азы бизнеса
РЕЗУЛЬТАТ | Осознание, что бизнес - это система и мотивация ее строить. Работа с убеждениями

2 ЗАНЯТИЕ | Аудит своего бизнеса по основным бизнес-процессам (как есть сейчас
и что должно быть)
РЕЗУЛЬТАТ | Результаты в формате списка сильных и "узких" мест. Список знаний, умений и навыков, которые необходимо получить. Дорожная карта действий по работе с узкими местами (сроки и приоритеты)

3 ЗАНЯТИЕ | Стратегия бизнеса
РЕЗУЛЬТАТ | Список задачи и функций. Результат SWOT анализа, возможности и угрозы бизнеса. Определение точки "А" и точки "Б" меня в бизнесе. Разработаны ключевые показатели, которые влияют на бизнес

4 ЗАНЯТИЕ | Разбор кейсов группы

1. ЖИВЫЕ ОНЛАЙН ВСТРЕЧИ 1 РАЗ В НЕДЕЛЮ

2. РАЗБОРЫ ВАШИХ КЕЙСОВ ВО ВРЕМЯ ВСТРЕЧ

3. ГРУППОВОЙ ФОРМАТ ДО 10 ЧЕЛОВЕК

4. ТОЛЬКО ПОЛЕЗНАЯ И ПРАКТИЧЕСКИ ПРИМЕНИМАЯ ИНФОРМАЦИЯ

1. Повысите эффективность бизнеса за счет системного подхода;
2. Избавитесь от рутины и высвободите время;
3. Разработаете схему по работе с вашими клиентами;
4. Узнаете алгоритм поиска сотрудников и их обучения, поймете, кто вам нужен;
5. Обретете навык делегирования и постановки задач;
6. Получите юридические знания, необходимые на старте развития бизнеса;
7. Научитесь создавать мотивации сотрудников, чтобы платить за результат, а не действия;
8. Сможете считать ключевые показатели вашего бизнеса, анализировать их и принимать взвешенные управленческие решения

Это прекрасная возможность оценить текущее состояние бизнеса, понять проблемы и наметить пути их решения.

Встреча бесплатна и не требует обязательств — мы проведем анализ и обсудим дальнейшие перспективы!

АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Какие показатели изучаются в ходе аудита:

• Увидите "узкие места" текущих бизнес-процессов.

• Поймете конкретные шаги для оптимизации и повышения эффективности работы компании.

• Разберетесь, какие навыки, инструменты и ресурсы необходимы для дальнейшего успешного роста.

Что вы получите, пройдя аудит:

Результаты аудита:

Для кого:

Что включает аудит:

1. Проведение встреч-интервью: с собственником, руководителем, командой.
2. Детализированный анализ всех ключевых бизнес-процессов.
3. Полноценный план с решениями по оптимизации и масштабированию компании.
4. Дорожная карта, которая поможет внедрить предложенные решения.

Анализ системы взаимодействия внутри команды и корпоративной культуры, выявление пробелов и разработка мер для улучшения информационного обмена и повышения эффективности коммуникации.

Коммуникация

Управление персоналом

Исследование процессов найма, адаптации, мотивации и обучения. Формируем шаги для улучшения этих систем, чтобы повысить вовлеченность и производительность команды.

Стандартизация

Анализ стандартов и процедур позволит устранить "узкие места" и выстроить четкую, прозрачную систему управления, что особенно важно для подготовки к масштабированию

Автоматизация

Подбор подходящих инструментов для автоматизации бизнес-процессов. Это поможет сократить издержки, улучшить качество работы и укрепить конкурентоспособность компании.

Управленческие навыки

Анализ управленческих компетенций собственника/руководителей. Выявление зон роста и сильных сторон, чтобы повысить эффективность в принятии решений и подготовиться к новым вызовам.

БЛОК 3. Управление эффективностью

Основная цель: Повышение продуктивности сотрудников и достижение бизнес-целей.

1. Построение системы KPI (ключевых показателей эффективности) и их оцифровка.
2. Введение системы мотивации и контроля качества работы сотрудников.
3. Введение системы регулярных отчётов и анализа результатов.
4. Проведение 1:1 встреч сотрудников с руководством для корректировки и улучшения показателей.
5. Выстраивание системы нематериальной мотивации для повышения вовлеченности команды.

БЛОК 6. Маркетинг

Основная цель: Развитие бизнеса за счет эффективного продвижения.

1. Проведение маркетингового анализа и выдача списка рекомендаций.
2. Реализация маркетинговых рекомендаций с привлечением подрядчиков.

БЛОК 7. Личная эффективность руководителей

Основная цель: повышение эффективности работы каждого сотрудника.

1. Формирование навыков тайм-менеджмента и постановки стратегических целей.
2. Внедрение гибких рабочих методик и инструментов для запуска изменений в бизнесе.
3. Индивидуальная работа с коучем для улучшения личных результатов и освоения новых навыков.