в области систематизации и автоматизации бизнеса в различных нишах
отмечают положительную динамику изменений уже на 2 месяц работы с нами
корпоративных программ ICE
Спикер и член комитета по развитию женского предпринимательства
ШАБЛОН SWOT-АНАЛИЗА
Рабочий шаблон для своей компании: определите сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, соберите итоговую SWOT-матрицу и переведите выводы в приоритеты, план на 90 дней и работу с рисками.
Смотреть материал ↓ПРОЙДИТЕ SWOT ПОШАГОВО И ПОЛУЧИТЕ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
Шаблон построен так, чтобы не останавливаться на списке сильных и слабых сторон. Сначала вы собираете факторы и проверяете их значимость, затем формируете SWOT, определяете ключевые зоны роста и переводите выводы в конкретные действия.
Сильные и слабые стороны
Выпишите внутренние факторы и проверьте, действительно ли они влияют на команду, результаты, развитие и прибыль компании.
Возможности
Оцените, какие возможности способны повысить удовлетворённость команды, увеличить прибыль и есть ли у компании ресурсы для их реализации.
Угрозы
Зафиксируйте риски и проверьте, могут ли они повлиять на команду, прибыль и насколько вероятно их появление в течение года.
Итоговая SWOT-матрица
После заполнения предыдущих листов сильные стороны, слабости, возможности и угрозы собираются в единую картину.
Переведите выводы в решения
Внутри файла предусмотрены отдельные рабочие листы, которые помогают перейти от диагностики к конкретным управленческим действиям.
Три ключевые зоны роста
Выберите не всё сразу, а несколько направлений, которые сейчас сильнее всего ограничивают развитие.
План на 90 дней
Зафиксируйте, что делаем, кто отвечает, в какой срок и по какой метрике будем оценивать результат.
Матрица рисков
Оцените вероятность и влияние риска, назначьте владельца, определите триггеры и заранее продумайте действия.
Возьмите шаблон и заполните его для своей компании
Внутри уже собрана вся последовательность работы: поиск и проверка факторов, итоговая SWOT-матрица, выбор ключевых зон роста, план на 90 дней и матрица рисков.
Елена Солдатова
С 2012 года Елена развивает собственный бизнес и управляет IT-компанией «Лидер Инфо». Практика построения команды, прохождения этапов роста и перестройки системы управления стала основой метода КУРС.
Сегодня её фокус — помогать собственникам видеть за отдельными управленческими проблемами систему: понимать, что действительно ограничивает компанию, и выстраивать последовательный маршрут изменений.
ЭТОТ ПУТЬ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОХОДИТЬ В ОДИНОЧКУ
В книге мы собрали логику, инструменты и принципы, которые помогают выстраивать системный бизнес. Вы можете двигаться по этому маршруту самостоятельно — а можете пройти его вместе с нами.
Определим точку старта
Посмотрим, как сегодня устроена система управления и где находятся основные ограничения роста.
Соберём маршрут изменений
Определим, что действительно важно менять сейчас, а что можно оставить на следующий этап.
Подскажем, где быть внимательнее
Мы уже проходили этот путь десятки раз и знаем, где чаще всего возникают сопротивление, ошибки и лишние потери времени.
Пройдём изменения вместе
Поможем внедрить решения в реальную работу компании и довести изменения до результата.
Вам не обязательно разбираться со всем самостоятельно. Мы можем стать теми, кто идёт рядом: помогает увидеть риски заранее, не свернуть в лишнюю работу и пройти изменения спокойнее.
Посмотреть, как мы можем помочь ↗