в области систематизации и автоматизации бизнеса в различных нишах
отмечают положительную динамику изменений уже на 2 месяц работы с нами
корпоративных программ ICE
Спикер и член комитета по развитию женского предпринимательства
ПУЛЬТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Чек-лист ключевых показателей, которые должен видеть собственник, чтобы понимать реальное состояние компании и строить планирование на фактах, а не на ощущениях.
Смотреть материал ↓НЕ НУЖНО СМОТРЕТЬ НА ВСЁ НУЖНО ВИДЕТЬ ГЛАВНОЕ
Когда показателей слишком много, цифры перестают помогать принимать решения. «Пульт управления» нужен для другого: быстро увидеть состояние бизнеса, заметить изменения и понять, на что обратить внимание в планировании.
Что происходит
Ключевые цифры дают собственнику понятную картину текущего состояния компании.
Что требует внимания
Показатели помогают быстрее увидеть, где ситуация начинает уходить от ожидаемого результата.
На что влиять
Вместо управления по ощущениям появляется основание для конкретных решений.
Что планировать дальше
Планирование опирается на реальное состояние бизнеса, а не только на ожидания и интуицию.
Собственнику малого бизнеса не нужен массив данных ради самого массива. Нужен ограниченный набор показателей, который помогает регулярно понимать здоровье компании и принимать решения вовремя.
Елена Солдатова
С 2012 года Елена развивает собственный бизнес и управляет IT-компанией «Лидер Инфо». Практика построения команды, прохождения этапов роста и перестройки системы управления стала основой метода КУРС.
Сегодня её фокус — помогать собственникам видеть за отдельными управленческими проблемами систему: понимать, что действительно ограничивает компанию, и выстраивать последовательный маршрут изменений.
ЭТОТ ПУТЬ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОХОДИТЬ В ОДИНОЧКУ
В книге мы собрали логику, инструменты и принципы, которые помогают выстраивать системный бизнес. Вы можете двигаться по этому маршруту самостоятельно — а можете пройти его вместе с нами.
Определим точку старта
Посмотрим, как сегодня устроена система управления и где находятся основные ограничения роста.
Соберём маршрут изменений
Определим, что действительно важно менять сейчас, а что можно оставить на следующий этап.
Подскажем, где быть внимательнее
Мы уже проходили этот путь десятки раз и знаем, где чаще всего возникают сопротивление, ошибки и лишние потери времени.
Пройдём изменения вместе
Поможем внедрить решения в реальную работу компании и довести изменения до результата.
Вам не обязательно разбираться со всем самостоятельно. Мы можем стать теми, кто идёт рядом: помогает увидеть риски заранее, не свернуть в лишнюю работу и пройти изменения спокойнее.
Посмотреть, как мы можем помочь ↗