в области систематизации и автоматизации бизнеса в различных нишах
отмечают положительную динамику изменений уже на 2 месяц работы с нами
корпоративных программ ICE
Спикер и член комитета по развитию женского предпринимательства
ПРИМЕР SWOT-АНАЛИЗА
На примере пиццерии — как разложить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, а затем превратить результаты анализа в конкретные зоны роста и план действий.
Смотреть материал ↓SWOT — ЭТО НЕ ПРОСТО ЧЕТЫРЕ СПИСКА В ТАБЛИЦЕ
Ценность анализа появляется тогда, когда из наблюдений рождаются конкретные управленческие решения. В примере пиццерии сначала оцениваются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, а затем определяются приоритетные зоны роста.
Сильные стороны
Уникальный рецепт теста, передаваемый из поколения в поколение
Постоянные гости, которые ценят вкус меню
Удачное расположение в центре города с высокой проходимостью
Слабые стороны
Нет доставки — заказ можно получить только в ресторане
Ограниченное меню
Устаревший маркетинг: нет системной работы с продвижением
Возможности
Рост интереса к онлайн-заказам через приложения
Повышенный спрос на локальную еду высокого качества
Тематические мероприятия и кулинарные мастер-классы
Угрозы
Риски снижения результата команды
Перегрузка и дефицит личного времени
Последствия длительных перегрузок для устойчивости работы
Три ключевые зоны роста
После анализа важно не продолжать бесконечно дополнять таблицу, а выбрать несколько направлений, которые действительно требуют действий.
Слабая сторона, которая напрямую ограничивает рост.
Укрепить команду и снизить операционные риски.
Использовать возможность для привлечения новых заказов.
Посмотрите пример целиком
В рабочем файле показан весь путь: поиск факторов, их проверка, итоговая SWOT-матрица, выводы, ключевые зоны роста, план на 90 дней и отдельная матрица рисков.
Елена Солдатова
С 2012 года Елена развивает собственный бизнес и управляет IT-компанией «Лидер Инфо». Практика построения команды, прохождения этапов роста и перестройки системы управления стала основой метода КУРС.
Сегодня её фокус — помогать собственникам видеть за отдельными управленческими проблемами систему: понимать, что действительно ограничивает компанию, и выстраивать последовательный маршрут изменений.
ЭТОТ ПУТЬ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОХОДИТЬ В ОДИНОЧКУ
В книге мы собрали логику, инструменты и принципы, которые помогают выстраивать системный бизнес. Вы можете двигаться по этому маршруту самостоятельно — а можете пройти его вместе с нами.
Определим точку старта
Посмотрим, как сегодня устроена система управления и где находятся основные ограничения роста.
Соберём маршрут изменений
Определим, что действительно важно менять сейчас, а что можно оставить на следующий этап.
Подскажем, где быть внимательнее
Мы уже проходили этот путь десятки раз и знаем, где чаще всего возникают сопротивление, ошибки и лишние потери времени.
Пройдём изменения вместе
Поможем внедрить решения в реальную работу компании и довести изменения до результата.
Вам не обязательно разбираться со всем самостоятельно. Мы можем стать теми, кто идёт рядом: помогает увидеть риски заранее, не свернуть в лишнюю работу и пройти изменения спокойнее.
Посмотреть, как мы можем помочь ↗