S
SOLDATOVA
70+ успешных проектов

в области систематизации и автоматизации бизнеса в различных нишах

98% клиентов

отмечают положительную динамику изменений уже на 2 месяц работы с нами

500 работающих бизнес-процессов
Сертифицированный тренер

корпоративных программ ICE

ОПОРА РОССИИ

Спикер и член комитета по развитию женского предпринимательства

Дополнительный материал к книге · Глава 3

Ценности компании

Как принципы собственника становятся правилами для команды и частью системы управления.

Смотреть материал

КАК ЦЕННОСТИ РАБОТАЮТ В РЕАЛЬНОЙ КОМПАНИИ

На примере собственной компании Елена показывает, как ценности перестают быть формулировками на бумаге и становятся частью ежедневных управленческих решений.

01

Ценности → люди

Ценности помогают понять, какие люди подходят компании и какое поведение внутри команды считается нормой.

02

Ценности → решения

Они становятся ориентиром в ситуациях, где невозможно прописать отдельное правило на каждый случай.

03

Ценности → система

Со временем принципы собственника превращаются в понятные правила работы и становятся частью системы управления компанией.

Три ключевые ценности Елены: честность, развитие и ответственность.

Открыть видео в RUTUBE ↗
Елена Солдатова
Об авторе

Елена Солдатова

Предприниматель · автор метода КУРС · основатель Soldatova

С 2012 года Елена развивает собственный бизнес и управляет IT-компанией «Лидер Инфо». Практика построения команды, прохождения этапов роста и перестройки системы управления стала основой метода КУРС.

Сегодня её фокус — помогать собственникам видеть за отдельными управленческими проблемами систему: понимать, что действительно ограничивает компанию, и выстраивать последовательный маршрут изменений.

Система должна давать собственнику свободу, а не создавать новую зависимость.
SOLDATOVA

ЭТОТ ПУТЬ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОХОДИТЬ В ОДИНОЧКУ

В книге мы собрали логику, инструменты и принципы, которые помогают выстраивать системный бизнес. Вы можете двигаться по этому маршруту самостоятельно — а можете пройти его вместе с нами.

01

Определим точку старта

Посмотрим, как сегодня устроена система управления и где находятся основные ограничения роста.

02

Соберём маршрут изменений

Определим, что действительно важно менять сейчас, а что можно оставить на следующий этап.

03

Подскажем, где быть внимательнее

Мы уже проходили этот путь десятки раз и знаем, где чаще всего возникают сопротивление, ошибки и лишние потери времени.

04

Пройдём изменения вместе

Поможем внедрить решения в реальную работу компании и довести изменения до результата.

Вам не обязательно разбираться со всем самостоятельно. Мы можем стать теми, кто идёт рядом: помогает увидеть риски заранее, не свернуть в лишнюю работу и пройти изменения спокойнее.

Посмотреть, как мы можем помочь