И УПРАВЛЯЕМЫЙ
БИЗНЕС ЧЕРЕЗ КОМАНДУ
что бы компания росла, а собственник
управлял, а не "тушил пожары"
бизнесс-систем
прошли обучение
«ВСЁ ДЕРЖИТСЯ НА МНЕ»
Что чаще всего болит:
— хаос в задачах
— нет системы продаж
— нет понимания, что делать дальше
— постоянная перегрузка
— сложно делегировать
— нет команды или «лучше меня никто не сделает»
— деньги есть, но стабильности нет
— всё зависит от настроения и энергии собственника
Что происходит в бизнесе:— задачи живут в чатах
— нет прозрачности
— процессы не описаны
— клиентский путь не выстроен
— нет цифр и аналитики
— нет понимания, кто нужен в команду
«БОЛЬШОЙ БИЗНЕС НЕ МОЖЕТ РАБОТАТЬ “НА РУКАХ”»
Кто это:
Системная компания с несколькими отделами, направлениями или филиалами.
Что чаще всего болит:
— сложная структура управления
— потеря скорости изменений
— внутренние конфликты между отделами
— низкая вовлечённость команды
— сопротивление изменениям
— руководители не выращивают новых лидеров
— знания теряются внутри компании
— бизнес зависит от конкретных ключевых людей
Что происходит в бизнесе:
— система становится тяжёлой
— процессы перестают успевать за ростом
— управленческие решения принимаются медленно
— внедрения буксуют
— сотрудники не чувствуют единой культуры
— нет единой среды знаний и стандартов
«БИЗНЕС РАСТЁТ БЫСТРЕЕ СИСТЕМЫ»
Кто это:
Компания 15–50 человек.
Есть отделы, руководители, несколько направлений, но рост начинает ломать процессы.
Что чаще всего болит:
— собственник перегружен управлением
— руководители не тянут уровень ответственности
— разные отделы работают несинхронно
— нет единых стандартов
— нет сильной управленческой команды
— сотрудники не понимают общую цель
— контроль превращается в ручное управление
— масштабирование начинает «сыпать» бизнес
— процессы есть, но они не связаны между собой
— руководители работают «каждый по-своему»
— нет управленческого цикла
— показатели собираются вручную
— внедрения не доводятся до результата
— собственник не может выйти в стратегию
«КОМАНДА ЕСТЬ, НО СИСТЕМЫ НЕТ»
Кто это:
Компания 5–15 человек.
Уже есть сотрудники, продажи, клиенты, но бизнес начинает «штормить».
Что чаще всего болит:
— собственник тушит пожары
— десятки чатов и потеря информации
— сотрудники по-разному понимают задачи
— нет контроля сроков
— текучка
— сотрудники уходят вместе со знаниями
— регламенты не работают
— руководители не управляют
Что происходит в бизнесе:
— всё держится на гиперконтроле
— задачи не доводятся до результата
— нет единого пространства коммуникации
— команда работает «как умеет»
— нет системы обучения и адаптации
— продажи зависят от конкретных людей
