в области систематизации и автоматизации бизнеса в различных нишах
отмечают положительную динамику изменений уже на 2 месяц работы с нами
корпоративных программ ICE
Спикер и член комитета по развитию женского предпринимательства
МОТИВАЦИЯ И ОТЧЁТ ПО KPI
Пример системы мотивации, в которой каждая выплата связана с измеримым результатом: планом, фактом, критериями выполнения и конкретным источником проверки.
Смотреть материал ↓СОБЕРИТЕ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ, КОТОРУЮ МОЖНО ПРОВЕРИТЬ
Таблица поможет связать доход сотрудника с конкретными показателями работы и убрать субъективность из расчёта премий.
Определите KPI
Зафиксируйте показатели, которые действительно влияют на результат работы.
Задайте план
Определите ожидаемый результат и условия выполнения каждого показателя.
Укажите источник проверки
Заранее определите, где руководитель будет брать фактические данные.
Свяжите KPI с выплатой
Зафиксируйте вес показателя и правило расчёта итоговой премии.
Используйте готовую таблицу как основу
В файле уже предусмотрены поля для плана, факта, критериев оценки, источников проверки и расчёта выплат.
Елена Солдатова
С 2012 года Елена развивает собственный бизнес и управляет IT-компанией «Лидер Инфо». Практика построения команды, прохождения этапов роста и перестройки системы управления стала основой метода КУРС.
Сегодня её фокус — помогать собственникам видеть за отдельными управленческими проблемами систему: понимать, что действительно ограничивает компанию, и выстраивать последовательный маршрут изменений.
ЭТОТ ПУТЬ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОХОДИТЬ В ОДИНОЧКУ
В книге мы собрали логику, инструменты и принципы, которые помогают выстраивать системный бизнес. Вы можете двигаться по этому маршруту самостоятельно — а можете пройти его вместе с нами.
Определим точку старта
Посмотрим, как сегодня устроена система управления и где находятся основные ограничения роста.
Соберём маршрут изменений
Определим, что действительно важно менять сейчас, а что можно оставить на следующий этап.
Подскажем, где быть внимательнее
Мы уже проходили этот путь десятки раз и знаем, где чаще всего возникают сопротивление, ошибки и лишние потери времени.
Пройдём изменения вместе
Поможем внедрить решения в реальную работу компании и довести изменения до результата.
Вам не обязательно разбираться со всем самостоятельно. Мы можем стать теми, кто идёт рядом: помогает увидеть риски заранее, не свернуть в лишнюю работу и пройти изменения спокойнее.
Посмотреть, как мы можем помочь ↗