в области систематизации и автоматизации бизнеса в различных нишах
отмечают положительную динамику изменений уже на 2 месяц работы с нами
корпоративных программ ICE
Спикер и член комитета по развитию женского предпринимательства
МАТРИЦА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
Пример и рабочий шаблон, который поможет разложить функции собственника, определить, что действительно нужно оставить за собой, что можно передать команде и как зафиксировать ожидаемый результат и контроль.
Смотреть материал ↓ДЕЛЕГИРОВАНИЕ НАЧИНАЕТСЯ НЕ С ПОИСКА СОТРУДНИКА
Сначала важно увидеть весь объём работы собственника: какие функции вы выполняете сами, что действительно нельзя передать, а какие задачи уже могут перейти другому человеку. Матрица помогает разложить это последовательно и зафиксировать правила передачи.
Блок работы
Продажи, маркетинг, финансы, управление командой или другое направление.
Функции и задачи
Всё, что собственник сегодня выполняет внутри этого блока.
Что оставить себе
Задачи, которые пока действительно нельзя или нецелесообразно передавать.
Что делегировать
Функции, которые могут выполнять сотрудники, подрядчики или ассистенты.
Кому передать
Не обязательно конкретный человек — можно сначала определить нужную роль.
Какой нужен результат
Не описание процесса, а понятный результат, который должен появиться.
Как и когда контролировать
Способ и частота контроля фиксируются заранее, чтобы делегирование не превращалось в постоянное ручное наблюдение.
Передавайте не задачу, а результат
В примере уже показано, как превращать привычные действия собственника в понятную зону ответственности другого человека.
Самая важная графа — «Какой результат должен быть»
«Вести соцсети» — это функция. «Четыре ролика в месяц, подготовленные по согласованным сценариям и сданные к определённой дате» — уже результат, который можно передать и проверить.
Сначала посмотрите пример, затем заполните свою матрицу
В одном файле уже есть пример заполнения и чистый шаблон. Выпишите свои блоки работы, функции и задачи, определите кандидатов на делегирование и сразу задайте результат и формат контроля.
Елена Солдатова
С 2012 года Елена развивает собственный бизнес и управляет IT-компанией «Лидер Инфо». Практика построения команды, прохождения этапов роста и перестройки системы управления стала основой метода КУРС.
Сегодня её фокус — помогать собственникам видеть за отдельными управленческими проблемами систему: понимать, что действительно ограничивает компанию, и выстраивать последовательный маршрут изменений.
ЭТОТ ПУТЬ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОХОДИТЬ В ОДИНОЧКУ
В книге мы собрали логику, инструменты и принципы, которые помогают выстраивать системный бизнес. Вы можете двигаться по этому маршруту самостоятельно — а можете пройти его вместе с нами.
Определим точку старта
Посмотрим, как сегодня устроена система управления и где находятся основные ограничения роста.
Соберём маршрут изменений
Определим, что действительно важно менять сейчас, а что можно оставить на следующий этап.
Подскажем, где быть внимательнее
Мы уже проходили этот путь десятки раз и знаем, где чаще всего возникают сопротивление, ошибки и лишние потери времени.
Пройдём изменения вместе
Поможем внедрить решения в реальную работу компании и довести изменения до результата.
Вам не обязательно разбираться со всем самостоятельно. Мы можем стать теми, кто идёт рядом: помогает увидеть риски заранее, не свернуть в лишнюю работу и пройти изменения спокойнее.
Посмотреть, как мы можем помочь ↗