в области систематизации и автоматизации бизнеса в различных нишах
отмечают положительную динамику изменений уже на 2 месяц работы с нами
корпоративных программ ICE
Спикер и член комитета по развитию женского предпринимательства
ПРИМЕР МАТРИЦЫ ЦЕННОСТЕЙ
Практический пример, который показывает, как сопоставить ценности сотрудника по самооценке, оценке руководителя и обратной связи 360°, увидеть уровень совпадения и сделать управленческий вывод.
Смотреть материал ↓КАК УВИДЕТЬ ЦЕННОСТНОЕ СОВПАДЕНИЕ КОМАНДЫ
Матрица помогает сопоставить не только слова сотрудника, но и то, как ценность проявляется в реальной работе. Для оценки используются три источника: самооценка, мнение руководителя и обратная связь 360°.
Полное совпадение
Ядро команды. Люди, на которых можно опираться.
Частичное совпадение
Хороший потенциал. Важно развить одну ценность.
Ценностный конфликт
В матрице это сигнал о различии жизненных и рабочих принципов.
Как формируется итог
Если ценность подтверждают два или три источника — она считается проявленной. Если подтверждает только один источник — результат считается частичным и требует решения собственника. Если подтверждений нет — ценность не проявляется.
Елена Солдатова
С 2012 года Елена развивает собственный бизнес и управляет IT-компанией «Лидер Инфо». Практика построения команды, прохождения этапов роста и перестройки системы управления стала основой метода КУРС.
Сегодня её фокус — помогать собственникам видеть за отдельными управленческими проблемами систему: понимать, что действительно ограничивает компанию, и выстраивать последовательный маршрут изменений.
ЭТОТ ПУТЬ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОХОДИТЬ В ОДИНОЧКУ
В книге мы собрали логику, инструменты и принципы, которые помогают выстраивать системный бизнес. Вы можете двигаться по этому маршруту самостоятельно — а можете пройти его вместе с нами.
Определим точку старта
Посмотрим, как сегодня устроена система управления и где находятся основные ограничения роста.
Соберём маршрут изменений
Определим, что действительно важно менять сейчас, а что можно оставить на следующий этап.
Подскажем, где быть внимательнее
Мы уже проходили этот путь десятки раз и знаем, где чаще всего возникают сопротивление, ошибки и лишние потери времени.
Пройдём изменения вместе
Поможем внедрить решения в реальную работу компании и довести изменения до результата.
Вам не обязательно разбираться со всем самостоятельно. Мы можем стать теми, кто идёт рядом: помогает увидеть риски заранее, не свернуть в лишнюю работу и пройти изменения спокойнее.
Посмотреть, как мы можем помочь ↗