в области систематизации и автоматизации бизнеса в различных нишах
отмечают положительную динамику изменений уже на 2 месяц работы с нами
корпоративных программ ICE
Спикер и член комитета по развитию женского предпринимательства
ЧЕК-ЛИСТ «КОНТЕКСТ»
Итоговый рабочий чек-лист по четырём блокам: ценности, миссия, цели и риски. Зафиксируйте задачи, ответственных, сроки и критерии результата, чтобы перевести контекст компании из идей в конкретные действия.
Смотреть материал ↓СОБЕРИТЕ КОНТЕКСТ КОМПАНИИ В ЕДИНУЮ СИСТЕМУ ДЕЙСТВИЙ
Чек-лист помогает подвести итог главы и проверить, что основные элементы контекста не остались только на уровне размышлений. Для каждого блока уже определены конкретные задачи и понятный результат, который должен появиться после их выполнения.
Ценности
Результат — зафиксированный список из трёх базовых ценностей.
Результат — заполненная сводная матрица ценностей.
Миссия
Проверьте, отвечает ли формулировка на главный вопрос — «зачем?».
Ориентир — минимум 4 из 5 ответов «да» по чек-листу.
Цели
Зафиксируйте приоритеты по продукту, команде и финансам.
Результат — заполненная карточка ключевой цели.
Риски
Результат — заполненная SWOT-матрица компании.
Зафиксируйте план действий по выбранным зонам роста.
Не только «что сделать», но и как довести до результата
Для каждой задачи предусмотрены поля, которые помогают сразу перевести решение в рабочий управленческий формат.
Что конкретно нужно сделать.
Кто отвечает за выполнение.
Когда задача должна быть завершена.
Как понять, что задача действительно выполнена.
Что уже сделано, а что ещё требует внимания.
Заполните чек-лист по своей компании
Не обязательно закрывать все задачи за один день. Зафиксируйте ответственных и сроки, двигайтесь последовательно и отмечайте выполненные пункты — так итог главы превращается в реальный план изменений.
Елена Солдатова
С 2012 года Елена развивает собственный бизнес и управляет IT-компанией «Лидер Инфо». Практика построения команды, прохождения этапов роста и перестройки системы управления стала основой метода КУРС.
Сегодня её фокус — помогать собственникам видеть за отдельными управленческими проблемами систему: понимать, что действительно ограничивает компанию, и выстраивать последовательный маршрут изменений.
ЭТОТ ПУТЬ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОХОДИТЬ В ОДИНОЧКУ
В книге мы собрали логику, инструменты и принципы, которые помогают выстраивать системный бизнес. Вы можете двигаться по этому маршруту самостоятельно — а можете пройти его вместе с нами.
Определим точку старта
Посмотрим, как сегодня устроена система управления и где находятся основные ограничения роста.
Соберём маршрут изменений
Определим, что действительно важно менять сейчас, а что можно оставить на следующий этап.
Подскажем, где быть внимательнее
Мы уже проходили этот путь десятки раз и знаем, где чаще всего возникают сопротивление, ошибки и лишние потери времени.
Пройдём изменения вместе
Поможем внедрить решения в реальную работу компании и довести изменения до результата.
Вам не обязательно разбираться со всем самостоятельно. Мы можем стать теми, кто идёт рядом: помогает увидеть риски заранее, не свернуть в лишнюю работу и пройти изменения спокойнее.
Посмотреть, как мы можем помочь ↗