в области систематизации и автоматизации бизнеса в различных нишах
отмечают положительную динамику изменений уже на 2 месяц работы с нами
корпоративных программ ICE
Спикер и член комитета по развитию женского предпринимательства
КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ В ТРИ ШАГА
Практический разбор, который поможет увидеть, где именно сегодня «течёт» управление в команде, навести порядок в коммуникациях и понять, с чего начать изменения.
Смотреть материал ↓КОМАНДА МОЖЕТ СТАРАТЬСЯ, А УПРАВЛЕНИЕ — ВСЁ РАВНО БУКСОВАТЬ
Когда коммуникации не собраны в систему, информация теряется, договорённости остаются в чатах и головах людей, а руководителю приходится постоянно возвращаться к одним и тем же вопросам.
Слишком много чатов
Информация распределена по разным каналам, а важное легко потерять среди текущей переписки.
Всё держится в голове
Решения и договорённости зависят от памяти руководителя или отдельных сотрудников.
Все заняты, но вокруг хаос
Команда много работает, но управление остаётся реактивным и постоянно возникают «пожары».
Три элемента должны работать вместе
Отдельный мессенджер, календарь или регулярная встреча сами по себе не создают порядок. Система появляется, когда у каждого элемента есть своё назначение и единые правила использования.
Чаты
У каждого канала должно быть понятное назначение, чтобы сообщения не превращались в бесконечный информационный поток.
Встречи
Обсуждение должно заканчиваться решениями, которые можно восстановить, проверить и довести до исполнения.
Календарь
Ритмы команды должны быть синхронизированы с реальной работой, а не существовать отдельно от неё.
Елена Солдатова
С 2012 года Елена развивает собственный бизнес и управляет IT-компанией «Лидер Инфо». Практика построения команды, прохождения этапов роста и перестройки системы управления стала основой метода КУРС.
Сегодня её фокус — помогать собственникам видеть за отдельными управленческими проблемами систему: понимать, что действительно ограничивает компанию, и выстраивать последовательный маршрут изменений.
ЭТОТ ПУТЬ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОХОДИТЬ В ОДИНОЧКУ
В книге мы собрали логику, инструменты и принципы, которые помогают выстраивать системный бизнес. Вы можете двигаться по этому маршруту самостоятельно — а можете пройти его вместе с нами.
Определим точку старта
Посмотрим, как сегодня устроена система управления и где находятся основные ограничения роста.
Соберём маршрут изменений
Определим, что действительно важно менять сейчас, а что можно оставить на следующий этап.
Подскажем, где быть внимательнее
Мы уже проходили этот путь десятки раз и знаем, где чаще всего возникают сопротивление, ошибки и лишние потери времени.
Пройдём изменения вместе
Поможем внедрить решения в реальную работу компании и довести изменения до результата.
Вам не обязательно разбираться со всем самостоятельно. Мы можем стать теми, кто идёт рядом: помогает увидеть риски заранее, не свернуть в лишнюю работу и пройти изменения спокойнее.
Посмотреть, как мы можем помочь ↗