Экспертный Центр
ваш проводник в мир цифр, аналитики
и управляемого бизнеса
и управляемого бизнеса
Основатель Экспертного Центра
Упаковка и автоматизация бизнес-процессов
ЕЛЕНА СОЛДАТОВА
“
“
Я сама прошла весь путь из точки формирования собственного дела до его масштабирования в бизнес с миллионными оборотами и уже несколько лет успешно провожу своих клиентов-предпринимателей по этому пути
Найм и управление командой
Оптимизация рабочих процессов собственника
Контроль качества
Предприниматель с 10-летним стажем
Основатель компаний "Лидер Инфо" и "SOLDES"
Эксперт в систематизации бизнеса и построении удаленных команд
Более 10 000 часов практического опыта
Выстроила более 500 эффективных бизнес-систем
Международный спикер
Автор YouTube-канала "Автоматизация бизнеса и удаленная работа"
Основатель компаний "Лидер Инфо" и "SOLDES"
Эксперт в систематизации бизнеса и построении удаленных команд
Более 10 000 часов практического опыта
Выстроила более 500 эффективных бизнес-систем
Международный спикер
Автор YouTube-канала "Автоматизация бизнеса и удаленная работа"
Для бизнеса с командой от 20 до 150-ти человек и структурными подразделениями
3
Для предпринимателей с командой от 2 до 20 человек и задачами на масштабирование
2
Для экспертов с 1-2 сотрудниками или ассистентом
1
Для кого
если вы собственник и
Чувствуете, что перегружены задачами
и нуждаетесь в делегировании
Вашего ресурса и вашей команды недостаточно на выполнение всего объема задач
Недовольны работой своей команды
Сталкиваетесь с текучкой или нуждаетесь в новых кадрах, но не знаете, как выбрать подходящих людей и кто именно нужен
Платите зарплату, но не видите результат, за что платите
и нуждаетесь в делегировании
Вашего ресурса и вашей команды недостаточно на выполнение всего объема задач
Недовольны работой своей команды
Сталкиваетесь с текучкой или нуждаетесь в новых кадрах, но не знаете, как выбрать подходящих людей и кто именно нужен
Платите зарплату, но не видите результат, за что платите
Готовы работать с подрядчиками, но не хотите вникать в нюансы постановки технических заданий
У вас много проектов, но вы не представляете свой бизнес как структуру и часто действуете хаотично
У вас нет бизнес-метрик, оцифровки финансовых показателей и ключевых показателей бизнеса, на основе которых принимаются управленческие решения
Вы хотите роста и масштабирования бизнеса
У вас много проектов, но вы не представляете свой бизнес как структуру и часто действуете хаотично
У вас нет бизнес-метрик, оцифровки финансовых показателей и ключевых показателей бизнеса, на основе которых принимаются управленческие решения
Вы хотите роста и масштабирования бизнеса
Миссия Экспертного Центра
обеспечить экспертов и предпринимателей эффективными инструментами ведения бизнеса для роста и развития компании
Миссия и ключевая задача
Основа работы
контроль и внедрение изменений СТАНДАРТИЗАТОРОМ - закрепленным за вами и вашей компанией специалистом экспертного центра
упаковываем бизнес-процессы компании в систему, чтобы обеспечить прозрачность, управляемость и рост бизнеса для перехода на новый уровень развития вашего дела
что мы делаем
Ключевая задача
систематизация и стандартизация бизнес-процессов в целях обеспечения прозрачности, управляемости, масштабирования бизнеса и перехода на новый уровень развития деятельности
Проведение стратегической встречи по сотрудничеству
3
Рекомендации пакета услуг и наполнения
2
Диагностика запросов на первичной консультации
1
Как работает экспертный центр
4
Подписание договора, согласование сроков
5
?
6
Контроль и внедрение изменений в вашей компании
Внедрение стандартизатора в проект
Стандартизатор - это фактически ваш сотрудник, который решит приоритетные задачи бизнеса и собственника, используя инструменты экспертного центра, и обеспечит внедрение всех изменений в бизнес и команду
Мы буквально проведем вас за руку в развитие и рост вашего бизнеса!
этапы развития компании
бизнес
• 1-2 сотрудника или ассистент
• Максимальная загрузка собственника
• Не описаны бизнес-процессы
• Максимальная загрузка собственника
• Не описаны бизнес-процессы
Запрос на построение системы, выход эксперта из рутины и делегирование
команда
• от 2 до 20 человек в команде
• Описаны бизнес-процессы
• Описаны бизнес-процессы
Запрос на построение бизнес-системы и МАСШТАБИРОВАНИЕ
бизнес
• 20-150 человек в команде
• Есть подразделения (ОП, клиентский, маркетинг и т.д.)
• Описаны бизнес-процессы
• Система выстроена
• Есть подразделения (ОП, клиентский, маркетинг и т.д.)
• Описаны бизнес-процессы
• Система выстроена
Запрос на автоматизацию и цифровизацию
эксперт
эксперт
команда
результаты оцифровки бизнеса
Аудит бизнеса
A
Статистика и аналитика бизнеса
S
Автоматизация бизнес-процессов,
в т.ч. продаж, лидогенирации
в т.ч. продаж, лидогенирации
A
Внедрение системы мотивации
V
Стандартизация
S
Построение эффективной коммуникации,
в т.ч. с использованием ПО
в т.ч. с использованием ПО
P
Оцифровка бизнес-процессов
O
“
“
ЕЛЕНА СОЛДАТОВА
Я и моя команда стандартизаторов буквально проведем вас за руку из точки А в точку Б. ВЫ ВЫРАСТИТЕ И МАСШТАБИРУЕТЕ свой бизнес быстро, обходя острые углы, по эффективным, работающим сценариям за счет накопленного нами огромного опыта построения бизнес-систем в различных нишах
Основатель Экспертного Центра
Выйти собственнику из рутины задач и высвободить ресурс, чтобы мыслить стратегически
Научиться управлять сотрудниками эффективно через понимание структуры компании, прозрачность и управляемость бизнес-процессов
Получить рекомендации по масштабированию бизнеса и переходу на следующий уровень развития компании
Научиться управлять сотрудниками эффективно через понимание структуры компании, прозрачность и управляемость бизнес-процессов
Получить рекомендации по масштабированию бизнеса и переходу на следующий уровень развития компании
Стандартизировать и оптимизировать все бизнес-процессы
Под полным контролем стандартизатора Экспертного Центра внедрить все рабочие инструменты и проработать "узкие" места
Высвободить собственника из большинства задач, убрать от него рутину, чтобы он мог заниматься стратегией
Вести в команду новых людей и наладить процесс найма - от поиска до адаптации
Установить контроль над выполняемыми задачами сотрудников компании
Перевести сотрудников на оплату за результат
Под полным контролем стандартизатора Экспертного Центра внедрить все рабочие инструменты и проработать "узкие" места
Высвободить собственника из большинства задач, убрать от него рутину, чтобы он мог заниматься стратегией
Вести в команду новых людей и наладить процесс найма - от поиска до адаптации
Установить контроль над выполняемыми задачами сотрудников компании
Перевести сотрудников на оплату за результат
Выстроить эффективную, прозрачную коммуникацию между всеми подразделениями компании и, в частности, между руководителями подразделений
Прописать и ввести рабочие инструкции для всех сотрудников и руководителей
Вести систему контроля для каждого сотрудника всех отделов
Организовать руководителей подразделений, чтобы они "закрывали" все рабочие вопросы внутри своих подразделений без привлечения собственника и своевременно и в полном объеме предоставлять необходимую для стратегических решений информацию
Найти "узкие" места и получить четкие рекомендации, что необходимо улучшить, чтобы достичь целей
Прописать и ввести рабочие инструкции для всех сотрудников и руководителей
Вести систему контроля для каждого сотрудника всех отделов
Организовать руководителей подразделений, чтобы они "закрывали" все рабочие вопросы внутри своих подразделений без привлечения собственника и своевременно и в полном объеме предоставлять необходимую для стратегических решений информацию
Найти "узкие" места и получить четкие рекомендации, что необходимо улучшить, чтобы достичь целей
1. Бизнес должен иметь продукт и приносить доход
2. В бизнесе должен быть минимум 1 сотрудник (ассистент)
3. У собственника достаточно полномочий, чтобы внедрять изменения, нет конфликтов с партнерами
4. СОБСТВЕННИК ГОТОВ АКТИВНО ВКЛЮЧАТЬСЯ В ПРОЦЕСС
5. Мы не работаем с теми, кто ждет волшебную таблетку, чтобы “оно само как-то заработало и без моего участия”
2. В бизнесе должен быть минимум 1 сотрудник (ассистент)
3. У собственника достаточно полномочий, чтобы внедрять изменения, нет конфликтов с партнерами
4. СОБСТВЕННИК ГОТОВ АКТИВНО ВКЛЮЧАТЬСЯ В ПРОЦЕСС
5. Мы не работаем с теми, кто ждет волшебную таблетку, чтобы “оно само как-то заработало и без моего участия”
Мы берём в работу не всех желающих!
soldes
ОТЗЫВЫ
КОНСУЛЬТАЦИЯ
Запишитесь на консультацию, оставив свои контактные данные
ЛИЧНАЯ ДИАГНОСТИКА
Если вы не понимаете, нужны ли вашему бизнесу наши услуги, то приглашаем на личную диагностику
Минимальный срок: 3 месяца
Для кого:
Эксперты с 1-2 сотрудниками в команде или ассистентом
Эксперты с 1-2 сотрудниками в команде или ассистентом
ЭКСПЕРТ
ТАРИФЫ
Cрок:
от 6 месяцев
от 6 месяцев
Для кого:
Бизнес с командой от 20 до 150 человек и структурными подразделениями
Бизнес с командой от 20 до 150 человек и структурными подразделениями
Набор на тариф через личное собеседование
бизнес
Минимальный срок: от 3 месяцев
Для кого:
Предприниматели с командой от 2 до 20 человек и задачами на масштабирование
Предприниматели с командой от 2 до 20 человек и задачами на масштабирование
команда
При оплате на 3 месяца скидка 10%
При оплате на 3 месяца скидка 10%
ЭКСПЕРТ
При оплате на 3 месяца скидка 10%
БЛОК 1. АНАЛИЗ И АУДИТ
1. Аудит (во взаимодействии с собственником) продукта и бизнес-процессов, выделение всех элементов бизнеса, описание бизнес-процессов.
2. Создание схемы основных бизнес-процессов и выделение "узких" мест, обозначение точек роста.
3. Разработка дорожной карты систематизации, структуризации и оптимизации продукта (компании)
БЛОК 2. РЕАЛИЗАЦИЯ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ (НА 3 МЕСЯЦА)
1. Описание действующих в компании бизнес-процессов, регламентация (закрепление их в инструкции).
2. Определение ключевых показателей бизнеса, оцифровка всех бизнес-процессов, введение и учет статистических показателей деятельности компании (таблицы; конверсии, количество, качество).
3. Создание хранилища документов, структуризация информации и данных.
4. Создание единого информационного пространства для коммуникации и постановки задач, настройка эффективной коммуникации (в т.ч. с использованием ПО).
5. Постановка четких бизнес-целей с бизнес-коучем на весь период работы.
6. Определение бизнес-процессов и задач с возможностью делегирования и без.
7. Определение списка сотрудников, необходимых компании, и для каких задач.
8. Подведение итогов и прописание дорожной карты на следующий период 1 раз в 3 мес.
БЛОК 3. НАЙМ И ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
1. Определение списка сотрудников, необходимых компании, и для каких задач.
Примечание: Возможны доп.расходы на привлечение HR, кадрового агенства. Поток обеспечивается силами заказчика.
БЛОК 4. ПРОДАЖИ
- Не входит в программу данного тарифа -
БЛОК 5. МАРКЕТИНГ
1. Консультации маркетолога (поверхностный маркетинговый аудит). Список рекомендаций.
Примечание: Реализация маркетинговых рекомендаций проводится с привлечением подрядчиков за счет заказчика (при условии готовности заказчика).
БЛОК 6. БУХГАЛТЕРСКИЙ (НАЛОГОВЫЙ) УЧЕТ
- Не входит в программу данного тарифа -
БЛОК 7. ЮРИДИЧЕСКИЙ УЧЕТ
- Не входит в программу данного тарифа -
1. Аудит (во взаимодействии с собственником) продукта и бизнес-процессов, выделение всех элементов бизнеса, описание бизнес-процессов.
2. Создание схемы основных бизнес-процессов и выделение "узких" мест, обозначение точек роста.
3. Разработка дорожной карты систематизации, структуризации и оптимизации продукта (компании)
БЛОК 2. РЕАЛИЗАЦИЯ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ (НА 3 МЕСЯЦА)
1. Описание действующих в компании бизнес-процессов, регламентация (закрепление их в инструкции).
2. Определение ключевых показателей бизнеса, оцифровка всех бизнес-процессов, введение и учет статистических показателей деятельности компании (таблицы; конверсии, количество, качество).
3. Создание хранилища документов, структуризация информации и данных.
4. Создание единого информационного пространства для коммуникации и постановки задач, настройка эффективной коммуникации (в т.ч. с использованием ПО).
5. Постановка четких бизнес-целей с бизнес-коучем на весь период работы.
6. Определение бизнес-процессов и задач с возможностью делегирования и без.
7. Определение списка сотрудников, необходимых компании, и для каких задач.
8. Подведение итогов и прописание дорожной карты на следующий период 1 раз в 3 мес.
БЛОК 3. НАЙМ И ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
1. Определение списка сотрудников, необходимых компании, и для каких задач.
Примечание: Возможны доп.расходы на привлечение HR, кадрового агенства. Поток обеспечивается силами заказчика.
БЛОК 4. ПРОДАЖИ
- Не входит в программу данного тарифа -
БЛОК 5. МАРКЕТИНГ
1. Консультации маркетолога (поверхностный маркетинговый аудит). Список рекомендаций.
Примечание: Реализация маркетинговых рекомендаций проводится с привлечением подрядчиков за счет заказчика (при условии готовности заказчика).
БЛОК 6. БУХГАЛТЕРСКИЙ (НАЛОГОВЫЙ) УЧЕТ
- Не входит в программу данного тарифа -
БЛОК 7. ЮРИДИЧЕСКИЙ УЧЕТ
- Не входит в программу данного тарифа -
КОМАНДА
При оплате на 3 месяца скидка 10%
БЛОК 1. АНАЛИЗ И АУДИТ
1. Аудит (во взаимодействии с собственником) продукта и бизнес-процессов, выделение всех элементов бизнеса, описание бизнес-процессов.
2. Создание схемы основных бизнес-процессов и выделение "узких" мест, обозначение точек роста.
3. Разработка дорожной карты систематизации, структуризации и оптимизации продукта (компании)
БЛОК 2. РЕАЛИЗАЦИЯ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ (ОТ 3 МЕСЯЦЕВ)
1. Описание действующих в компании бизнес-процессов, регламентация (закрепление их в инструкции).
2. Определение ключевых показателей бизнеса, оцифровка всех бизнес-процессов, введение и учет статистических показателей деятельности компании (таблицы; конверсии, количество, качество).
3. Создание хранилища документов, структуризация информации и данных.
4. Создание единого информационного пространства для коммуникации и постановки задач, настройка эффективной коммуникации (в т.ч. с использованием ПО).
5. Постановка четких бизнес-целей с бизнес-коучем на весь период работы.
6. Определение бизнес-процессов и задач с возможностью делегирования и без.
7. Определение списка сотрудников, необходимых компании, и для каких задач.
8. Построение системы найма (блок 3 "Найм").
9. Настройка финансового (управленческого) учета.
10. Ведение всей статистики и аналитики компании.
11. Выстраивание процессов в отделе продаж (блок 4 "Продажи").
12. Контроль качества введенных (настроенных) бизнес-процессов внутри компании.
13. Подведение итогов и прописание дорожной карты на следующий период 1 раз в 3 мес.
14. Личное сопровождение стратегии Солдатовой Еленой.
БЛОК 3. НАЙМ И ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
1. Определение списка сотрудников, необходимых компании, и для каких задач.
2. Создание четкого портрета сотрудников (кандидатов), которые нужны компании.
3. Формирование должностной инструкции и требований к сотрудникам.
4. Подключение ресурса для поиска людей.
5. Помощь в подборе и собеседовании кандидатов.
6. Создание программы обучения и адаптации новичков (проверочные листы, анкеты и др. необходимый материал).
7. Ввод контроля качества показателей сотрудников, в том числе действующих.
8. Разработка прозрачной системы мотивации и оплаты за результат.
Примечание: Возможны доп.расходы на привлечение HR, кадрового агенства. Поток обеспечивается силами заказчика.
БЛОК 4. ПРОДАЖИ
1. Разработка стратегии.
2. Внедрение воронки продаж, в том числе по действующим клиентам (без автоматизирующих элементов). Создание google таблиц, описания в книгу продаж и тд.
3. Разработка и внедрение скриптов.
4. Контроль заполнения статистики по воронке
БЛОК 5. МАРКЕТИНГ
1. Маркетинговый анализ (конкурентов, аудитории, УТП, каналов продвижения). Список рекомендаций.
2. Реализация маркетинговых рекомендаций, в т.ч.:
БЛОК 6. БУХГАЛТЕРСКИЙ (НАЛОГОВЫЙ) УЧЕТ
1. Консультация по ведению бухгалтерского (налогового) учета. Список рекомендаций.
БЛОК 7. ЮРИДИЧЕСКИЙ УЧЕТ
1. Консультация по юридическим вопросам. Список рекомендации.
1. Аудит (во взаимодействии с собственником) продукта и бизнес-процессов, выделение всех элементов бизнеса, описание бизнес-процессов.
2. Создание схемы основных бизнес-процессов и выделение "узких" мест, обозначение точек роста.
3. Разработка дорожной карты систематизации, структуризации и оптимизации продукта (компании)
БЛОК 2. РЕАЛИЗАЦИЯ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ (ОТ 3 МЕСЯЦЕВ)
1. Описание действующих в компании бизнес-процессов, регламентация (закрепление их в инструкции).
2. Определение ключевых показателей бизнеса, оцифровка всех бизнес-процессов, введение и учет статистических показателей деятельности компании (таблицы; конверсии, количество, качество).
3. Создание хранилища документов, структуризация информации и данных.
4. Создание единого информационного пространства для коммуникации и постановки задач, настройка эффективной коммуникации (в т.ч. с использованием ПО).
5. Постановка четких бизнес-целей с бизнес-коучем на весь период работы.
6. Определение бизнес-процессов и задач с возможностью делегирования и без.
7. Определение списка сотрудников, необходимых компании, и для каких задач.
8. Построение системы найма (блок 3 "Найм").
9. Настройка финансового (управленческого) учета.
10. Ведение всей статистики и аналитики компании.
11. Выстраивание процессов в отделе продаж (блок 4 "Продажи").
12. Контроль качества введенных (настроенных) бизнес-процессов внутри компании.
13. Подведение итогов и прописание дорожной карты на следующий период 1 раз в 3 мес.
14. Личное сопровождение стратегии Солдатовой Еленой.
БЛОК 3. НАЙМ И ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
1. Определение списка сотрудников, необходимых компании, и для каких задач.
2. Создание четкого портрета сотрудников (кандидатов), которые нужны компании.
3. Формирование должностной инструкции и требований к сотрудникам.
4. Подключение ресурса для поиска людей.
5. Помощь в подборе и собеседовании кандидатов.
6. Создание программы обучения и адаптации новичков (проверочные листы, анкеты и др. необходимый материал).
7. Ввод контроля качества показателей сотрудников, в том числе действующих.
8. Разработка прозрачной системы мотивации и оплаты за результат.
Примечание: Возможны доп.расходы на привлечение HR, кадрового агенства. Поток обеспечивается силами заказчика.
БЛОК 4. ПРОДАЖИ
1. Разработка стратегии.
2. Внедрение воронки продаж, в том числе по действующим клиентам (без автоматизирующих элементов). Создание google таблиц, описания в книгу продаж и тд.
3. Разработка и внедрение скриптов.
4. Контроль заполнения статистики по воронке
БЛОК 5. МАРКЕТИНГ
1. Маркетинговый анализ (конкурентов, аудитории, УТП, каналов продвижения). Список рекомендаций.
2. Реализация маркетинговых рекомендаций, в т.ч.:
- постановка тех.заданий для подрядчиков;
- контроль выполнения ТЗ.
БЛОК 6. БУХГАЛТЕРСКИЙ (НАЛОГОВЫЙ) УЧЕТ
1. Консультация по ведению бухгалтерского (налогового) учета. Список рекомендаций.
БЛОК 7. ЮРИДИЧЕСКИЙ УЧЕТ
1. Консультация по юридическим вопросам. Список рекомендации.
БИЗНЕС
БЛОК 1. АНАЛИЗ И АУДИТ
1. Аудит (во взаимодействии с собственником) продукта и бизнес-процессов, выделение всех элементов бизнеса, описание бизнес-процессов.
2. Создание схемы основных бизнес-процессов и выделение "узких" мест, обозначение точек роста.
3. Разработка дорожной карты систематизации, структуризации и оптимизации продукта (компании)
БЛОК 2. РЕАЛИЗАЦИЯ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ
1. Описание действующих в компании бизнес-процессов, регламентация (закрепление их в инструкции).
2. Определение ключевых показателей бизнеса, оцифровка всех бизнес-процессов, введение и учет статистических показателей деятельности компании (таблицы; конверсии, количество, качество).
3. Создание хранилища документов, структуризация информации и данных.
4. Создание единого информационного пространства для коммуникации и постановки задач, настройка эффективной коммуникации (в т.ч. с использованием ПО).
5. Постановка четких бизнес-целей с бизнес-коучем на весь период работы.
6. Определение бизнес-процессов и задач с возможностью делегирования и без.
7. Определение списка сотрудников, необходимых компании, и для каких задач.
8. Построение системы найма (блок 3 "Найм").
9. Настройка финансового (управленческого) учета.
10. Ведение всей статистики и аналитики компании.
11. Выстраивание процессов в отделе продаж (блок 4 "Продажи").
12. Контроль качества введенных (настроенных) бизнес-процессов внутри компании.
13. Подведение итогов и прописание дорожной карты на следующий период 1 раз в 3 мес.
14. Личное сопровождение стратегии Солдатовой Еленой.
БЛОК 3. НАЙМ И ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
1. Определение списка сотрудников, необходимых компании, и для каких задач.
2. Создание четкого портрета сотрудников (кандидатов), которые нужны компании.
3. Формирование должностной инструкции и требований к сотрудникам.
4. Подключение ресурса для поиска людей.
5. Помощь в подборе и собеседовании кандидатов.
6. Создание программы обучения и адаптации новичков (проверочные листы, анкеты и др. необходимый материал).
7. Ввод контроля качества показателей сотрудников, в том числе действующих.
8. Разработка прозрачной системы мотивации и оплаты за результат.
Примечание: Возможны доп.расходы на привлечение HR, кадрового агенства. Поток обеспечивается силами заказчика.
БЛОК 4. ПРОДАЖИ
1. Разработка стратегии.
2. Внедрение воронки продаж, в том числе по действующим клиентам (без автоматизирующих элементов). Создание google таблиц, описания в книгу продаж и тд.
3. Разработка и внедрение скриптов.
4. Контроль заполнения статистики по воронке
БЛОК 5. МАРКЕТИНГ
1. Маркетинговый анализ (конкурентов, аудитории, УТП, каналов продвижения). Список рекомендаций.
2. Реализация маркетинговых рекомендаций, в т.ч.:
БЛОК 6. БУХГАЛТЕРСКИЙ (НАЛОГОВЫЙ) УЧЕТ
1. Консультация по ведению бухгалтерского (налогового) учета. Список рекомендаций.
БЛОК 7. ЮРИДИЧЕСКИЙ УЧЕТ
1. Консультация по юридическим вопросам. Список рекомендации.
1. Аудит (во взаимодействии с собственником) продукта и бизнес-процессов, выделение всех элементов бизнеса, описание бизнес-процессов.
2. Создание схемы основных бизнес-процессов и выделение "узких" мест, обозначение точек роста.
3. Разработка дорожной карты систематизации, структуризации и оптимизации продукта (компании)
БЛОК 2. РЕАЛИЗАЦИЯ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ
1. Описание действующих в компании бизнес-процессов, регламентация (закрепление их в инструкции).
2. Определение ключевых показателей бизнеса, оцифровка всех бизнес-процессов, введение и учет статистических показателей деятельности компании (таблицы; конверсии, количество, качество).
3. Создание хранилища документов, структуризация информации и данных.
4. Создание единого информационного пространства для коммуникации и постановки задач, настройка эффективной коммуникации (в т.ч. с использованием ПО).
5. Постановка четких бизнес-целей с бизнес-коучем на весь период работы.
6. Определение бизнес-процессов и задач с возможностью делегирования и без.
7. Определение списка сотрудников, необходимых компании, и для каких задач.
8. Построение системы найма (блок 3 "Найм").
9. Настройка финансового (управленческого) учета.
10. Ведение всей статистики и аналитики компании.
11. Выстраивание процессов в отделе продаж (блок 4 "Продажи").
12. Контроль качества введенных (настроенных) бизнес-процессов внутри компании.
13. Подведение итогов и прописание дорожной карты на следующий период 1 раз в 3 мес.
14. Личное сопровождение стратегии Солдатовой Еленой.
БЛОК 3. НАЙМ И ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
1. Определение списка сотрудников, необходимых компании, и для каких задач.
2. Создание четкого портрета сотрудников (кандидатов), которые нужны компании.
3. Формирование должностной инструкции и требований к сотрудникам.
4. Подключение ресурса для поиска людей.
5. Помощь в подборе и собеседовании кандидатов.
6. Создание программы обучения и адаптации новичков (проверочные листы, анкеты и др. необходимый материал).
7. Ввод контроля качества показателей сотрудников, в том числе действующих.
8. Разработка прозрачной системы мотивации и оплаты за результат.
Примечание: Возможны доп.расходы на привлечение HR, кадрового агенства. Поток обеспечивается силами заказчика.
БЛОК 4. ПРОДАЖИ
1. Разработка стратегии.
2. Внедрение воронки продаж, в том числе по действующим клиентам (без автоматизирующих элементов). Создание google таблиц, описания в книгу продаж и тд.
3. Разработка и внедрение скриптов.
4. Контроль заполнения статистики по воронке
БЛОК 5. МАРКЕТИНГ
1. Маркетинговый анализ (конкурентов, аудитории, УТП, каналов продвижения). Список рекомендаций.
2. Реализация маркетинговых рекомендаций, в т.ч.:
- постановка тех.заданий для подрядчиков;
- контроль выполнения ТЗ.
БЛОК 6. БУХГАЛТЕРСКИЙ (НАЛОГОВЫЙ) УЧЕТ
1. Консультация по ведению бухгалтерского (налогового) учета. Список рекомендаций.
БЛОК 7. ЮРИДИЧЕСКИЙ УЧЕТ
1. Консультация по юридическим вопросам. Список рекомендации.
ТАРИФ "БИЗНЕС"
Запишитесь на собеседование, оставив свои контактные данные
ТАРИФ "Эксперт"
ТАРИФ "КОМАНДА"
