Метод КУРС: не про мотивацию
и «успешный успех», а про реальные инструменты, систему и управленческое мышление.
и «успешный успех», а про реальные инструменты, систему и управленческое мышление.
Для собственников и управленческих команд, которые хотят выстроить систему управления вместо ручного контроля.
Корпоративный тренинг по Методу КУРС
Книга «Метод КУРС. Система управления бизнесом»
Тренинг, который запускает реальные управленческие изменения в компании.
Диагностика ➜ Практика ➜ Внедрение ➜ Результат
*Работа с командами от 10 человек.
Диагностика ➜ Практика ➜ Внедрение ➜ Результат
*Работа с командами от 10 человек.
Бизнес держится
на одном человеке?
Книга, которая переводит управление из хаоса на системный уровень.
Книга, которая переводит управление из хаоса на системный уровень.
Не на словах, а на цифрах
- от 33%рост эффективности бизнеса после работы с нами
- 98%клиентов отмечают положительную динамику изменений уже на 2 месяц работы с нами
- 70+успешных проектов в области систематизации и автоматизации бизнеса в различных нишах
- до 20%снижаются операционные расходы после внедрения наших решений
Узнаете себя?
Работаете на износ — 24/7, постоянно исправляете чужие ошибки и «тушите пожары».
80% времени уходят на текучку, а не на развитие бизнеса.
Нет ясной стратегии — непонятно, куда двигаться и как расти.
Задачи срываются или делаются с опозданием.
Сотрудники постоянно с вопросами — всё держится на вас.
Отделы не взаимодействуют: конфликты, недопонимание, перекладывание ответственности.
KPI либо нет, либо никто не понимает, как по ним работать.
Клиенты недовольны — жалобы, негатив, падение качества.
Люди не задерживаются — высокая текучка, слабая команда.
Заключаем официальный договор, который гарантирует реализацию услуг или возврат денежных средств.
НЕТ РИСКОВ
В среднем наша работа окупается х5 и значительно экономит ваши деньги и время. Самостоятельным внедрением системы можно заниматься годами, при этом тратя сотни тысяч на бесконечные обучения, без гарантии результата.
ФИНАНСОВО ВЫГОДНО
Мы формируем и внедряем устойчивые бизнес-системы, которые продолжают эффективно работать, даже если команда меняется. Вся наша переданная экспертиза остается внутри компании, обеспечивая стабильный и устойчивый рост.
ДОЛГОСРОЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Наш подход объединяет эффективные инструменты в области бизнес-консалтинга (KPI, стратегия, бизнес-процессы) и управленческого консалтинга (построение системы управления). В работе задействованы только квалифицированные специалисты с опытом и экспертизой.
КВАЛИФИКАЦИЯ И ЭКСПЕРТИЗА
ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ
Систематизировать и автоматизировать бизнес-процессы вашей компании для роста эффективности бизнеса.
ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА С ЗАДАЧЕЙ ВЫСТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНО РАБОТАЮЩИЙ БИЗНЕС
Управляем
Управляем процессом запуска изменений в компании, а так же вносим необходимые корректировки для достижения результата.
Внедряем
Внедряем изменения в бизнес согласно дорожной карте, работая совместно с вашей командой и нашими экспертами.
Разрабатываем
Разрабатываем дорожную карту, опираясь на блоки колеса баланса бизнеса: коммуникация внутри команды, управление персоналом и его эффективностью, стандартизация и автоматизация бизнес-процессов, маркетинг и продажи.
Анализируем
Проводим аудит собственников и внутри команды, готовим отчёт и разрабатываем дорожную карту изменений
КАК МЫ РАБОТАЕМ
Интенсивная программа для тех, кто хочет уверенно запустить и развивать свой бизнес. Даем фундаментальные знания по построению компании и формированию команды.
Групповой формат — до 10 человек. Максимум практики и обратной связи.
Групповой формат — до 10 человек. Максимум практики и обратной связи.
БИЗНЕС-СТАРТ
для начинающих предпринимателей
для начинающих предпринимателей
Находим слабые места, устраняем хаос, показываем точки роста.
Вы получаете отчёт и чёткий план действий.
Для бизнеса с командой от 5 человек.
АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Устраняем хаос, избавляем от «ручного управления» и постоянного контроля. Вы получаете понятную, работающую систему — бизнес идёт по плану, а не по интуиции.
Для бизнеса с командой от 5 человек.
Для бизнеса с командой от 5 человек.
СИСТЕМНЫЙ КОНСАЛТИНГ ДЛЯ БИЗНЕСА
Развиваем ключевые навыки сотрудников и усиливаем командное взаимодействие. Проводим стратегические и командные сессии, сопровождаем внедрение изменений. Помогаем сделать команду сильнее, а бизнес — эффективнее. Для бизнеса с командой от 5 человек.
КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ
КАК МЫ ДЕЛАЕМ БИЗНЕС ИДЕАЛЬНО РАБОТАЮЩЕЙ СИСТЕМОЙ?
Опираясь на широкий практический опыт в построении систем управления в бизнесе, мы разработали решения, которые максимально точно и эффективно помогут вам в достижении желаемых целей
Почему нам стоит доверять
Елена Солдатова
ОСНОВАТЕЛЬ ЭКСПЕРТНОГО ЦЕНТРА
- Управленческий опыт более 20 лет. Генеральный директор ООО «Лидер Инфо»
- Основатель Экспертного центра для предпринимателей
- Специалист в построении эффективных команд и бизнес-систем, выстроила > 500 работающих бизнес-процессов
- Провела более 130 консультаций для предпринимателей в различных сферах бизнеса, по выстраиванию бизнес-процессов и повышению эффективности команд
- Спикер и член комитета по развитию женского предпринимательства ОПОРА РОССИИ
- Сертифицированный тренер корпоративных программ (ICE)
- Наставник предпринимателей в Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (МСП.РФ)
- Спикер ГБУ «Малый бизнес Москвы»
- Член экспертного совета по инновационному развитию Московской Торгово-промышленной палаты РФ
РЕЗУЛЬТАТЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Клиент:
ЕЛЕНА СЕНКЕВИЧ И АНАСТАСИЯ ПАВЛОВА
основатели бизнес-сообщества WBC
+300% к выручке, рост команды с 4 до 14 человек за 6 месяцев
+300% к выручке, рост команды с 4 до 14 человек за 6 месяцев
ЗАПРОС:
Настройка эффективной системы продаж, улучшение клиентского сервиса, оптимизация работы команды и внедрение показателей для мониторинга и поддержки управленческих решений.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Построен отдел продаж и система клиентского сервиса
- Автоматизированы процессы, снижена ручная работа
- Внедрена аналитика для управления бизнесом
Выгода: Увеличение прибыли, меньше операционной нагрузки, устойчивый рост бизнеса
Клиент:
ЕЛЕНА СЕНКЕВИЧ И АНАСТАСИЯ ПАВЛОВА
основатели бизнес-сообщества WBC
+300% к выручке, рост команды с 4 до 14 человек за 6 месяцев
+300% к выручке, рост команды с 4 до 14 человек за 6 месяцев
ЗАПРОС:
Настройка эффективной системы продаж, улучшение клиентского сервиса, оптимизация работы команды и внедрение показателей для мониторинга и поддержки управленческих решений.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Построен отдел продаж и система клиентского сервиса
- Автоматизированы процессы, снижена ручная работа
- Внедрена аналитика для управления бизнесом
Выгода: Увеличение прибыли, меньше операционной нагрузки, устойчивый рост бизнеса
Клиент:
ЮЛИЯ ТИТОВА
основатель международного сообщества UWILL
Удвоение выручки за счет эффективной работы отдела продаж
Удвоение выручки за счет эффективной работы отдела продаж
ЗАПРОС:
Настроить эффективную коммуникацию в команде и построить отдел продаж, включая найм, подбор сотрудников и разработку системы мотивации. Также требуется наладить процесс найма и адаптации новых сотрудников.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Найдены и устранены «узкие» места
- Введена прозрачная система найма и адаптации
- Собственник больше не вовлечен в рутину
Выгода: Бизнес работает без постоянного участия владельца, стабильный денежный поток
Клиент:
ООО «Профпартнер»
аутсорсинг и разработка документов
Полная передача операционной деятельности команде
Полная передача операционной деятельности команде
ЗАПРОС:
Выстроить систему управления процессами сотрудник-клиент. Оптимизировать расходы на оплату труда экспертов. Высвободить время собственника на масштабирование.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Выстроена система мотивации и KPI
- Автоматизирована CRM, снижены затраты на персонал
- Разработаны четкие инструкции и стандарты
Выгода: Освобождение времени владельца для масштабирования, снижение затрат на сотрудников
Клиент:
КОДЕКС ЛЮКС
Дистрибьютор информационно-правового консорциума «КОДЕКС»
ЗАПРОС:
Развитие управленческих компетенций 4-х ключевых руководителей
РЕЗУЛЬТАТ:
- Проведён аудит управленческих ролей, описаны зоны ответственности
- Сформированы KPI на ключевые управленческие позиции
- Начато делегирование и перераспределение задач
Руководители перешли от хаотичного управления к структуре и управленческой осознанности.
Клиент:
РУСЛАН КОКАЕВ
Предприниматель, руководитель фирмы по ремонту недвижимости класса люкс
ЗАПРОС:
Настроить эффективную коммуникацию в команде и освободить собственника от рутинных задач. Также требовалась разработка инструкций по работе и мотивации сотрудников, и внедрение системы эффективного контроля задач в команде.
РЕЗУЛЬТАТ:
В результате внедрения изменений в команде появилось четкое понимание распределения задач, их постановки и контроля. Были разработаны инструкции и реализованы системы мотивации, а также автоматизированы процессы коммуникации. Кроме того, созданы автоматические воронки по продаже и сопровождению клиентов, и сотрудники прошли обучение по этим новым процессам
Клиент:
LLC VETERINARY HOSPITAL
Ветеринарная клиника
ЗАПРОС:
Проблемы выставления KPI, контроля, мотивации сотрудников.
РЕЗУЛЬТАТ:
Создана карта бизнес-процессов с пониманием ключевых показателей работы отделов, что дало возможность прописать стратегию на год и установить количественные цели для исполнительного директора. Введены рамки на закупки, повышены тарифы на услуги и определены правила коммуникации внутри коллектива. Создан чек-лист для собственника, который помогает контролировать основные процессы, и после внедрения данных мер клиника вышла на 10% чистой прибыли в первые два месяца, закрыв убытки.
Клиент:
МАРИНА ЕГОРОВА
Основатель школы и агентства ассистентов Smart & Talanted
Четкая система управления и рост выручки
Четкая система управления и рост выручки
ЗАПРОС:
В бизнесе наблюдается хаос, требуется оптимизация и систематизация бизнес-процессов, а также приведение в порядок CRM. Есть желание увеличить выручку в направлении подбора.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Полная систематизация бизнес-процессов
- Создана база знаний и стандарты найма
- Введены показатели эффективности и отчетность
Выгода: Возможность прогнозировать доход, быстро реагировать на изменения, повышение маржинальности
Клиент:
ВИКТОР ИЛЬИЧЕВ
Основатель MOTOR GREASE, оптовая торговля автомобильными маслами и охлаждающими жидкостями
ЗАПРОС:
Необходима оптимизация и систематизация бизнес-процессов, чтобы улучшить контроль задач в команде и освободить собственника от рутинных задач.
РЕЗУЛЬТАТ:
В результате были описаны все текущие бизнес-процессы и создана “База знаний”, где прописаны процессные регламенты подразделений с четким определением обязанностей и контрольных механизмов. Выведены ключевые показатели эффективности с соответствующей статистической отчетностью, разработана система мотивации. Внедрено единое пространство для коммуникации внутри компании с установленными правилами и регулярными стратегическими встречами.
Клиент:
МАЦКО ОКСАНА
Основатель агентства недвижимости и клуба инвесторов
Выстроенная система продаж и финансовая прозрачность
Выстроенная система продаж и финансовая прозрачность
ЗАПРОС:
Необходимо оптимизировать и систематизировать бизнес-процессы отдела продаж, устранить разрозненность коммуникации в команде, а также внедрить отчетность и автоматизированную воронку продаж.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Автоматизирована воронка продаж в CRM
- Введена отчетность и KPI в отделе продаж
- Оптимизирована работа команды
Выгода: Рост продаж без увеличения нагрузки, масштабирование без хаоса
Клиент:
ЕВГЕНИЯ МОТЛОХОВА
Юрист, предприниматель, основатель юридической компании
Полная стандартизация работы команды
Полная стандартизация работы команды
ЗАПРОС:
В команде отсутствует коммуникация, нет чётких инструкций по работе сотрудников, оплата производится только в виде окладов. Собственник осуществляет гиперконтроль и требует работу 24/7.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Внедрена CRM для управления задачами и клиентами
- Четкое распределение обязанностей
- Оптимизирована отчетность и мотивация сотрудников
Снижение потерь из-за хаоса, прозрачность процессов, предсказуемая прибыль
Клиент:
ООО ТД “АУРУМ-ОПТ”
Пищевое производство
ЗАПРОС:
Повышение управляемости и системности работы компании через развитие управленческих компетенций руководителей и внедрение структуры процессов.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Сформирована четкая структура ролей и зон ответственности, понятные границы управленцев.
- Внедрены принципы делегирования и регулярного управления задачами.
- Появились рабочие инструменты контроля, отчетности и коммуникации.
- Простроена логичная последовательность процессов — от задач до функционала.
Клиент:
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Усиление управленческого потенциала сети филиалов, повышение эффективности и стандартизация подходов.
ЗАПРОС:
Двухдневный выездной управленческий тренинг для директоров филиалов
РЕЗУЛЬТАТ:
- Руководители филиалов разработали проекты внедрения управленческих решений
- Выявлены проблемные зоны в управленческой практике
- Получены инструменты системного управления и делегирования
- Сформирован единый подход к управлению во всей сети филиалов
Клиент:
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Усиление управленческого потенциала сети филиалов, повышение эффективности и стандартизация подходов.
ЗАПРОС:
Двухдневный выездной управленческий тренинг для директоров филиалов
РЕЗУЛЬТАТ:
- Руководители филиалов разработали проекты внедрения управленческих решений
- Выявлены проблемные зоны в управленческой практике
- Получены инструменты системного управления и делегирования
- Сформирован единый подход к управлению во всей сети филиалов
НАШИ КЛИЕНТЫ
Отзывы
Вчера была на консультации у Елены Солдатовой.
Мой запрос: готова ли я к созданию полноценной команды и как сделать это правильно?
Обсуждение и рекомендации превзошли все мои ожидания! Елена подробно объяснила, как эффективно двигаться к созданию команды, на что стоит обратить внимание, и над какими навыками и знаниями в сфере бизнеса и управления нужно поработать.
Если вы хотите собрать эффективную команду, искренне рекомендую Елену!
Мой запрос: готова ли я к созданию полноценной команды и как сделать это правильно?
Обсуждение и рекомендации превзошли все мои ожидания! Елена подробно объяснила, как эффективно двигаться к созданию команды, на что стоит обратить внимание, и над какими навыками и знаниями в сфере бизнеса и управления нужно поработать.
Если вы хотите собрать эффективную команду, искренне рекомендую Елену!
Структура в работе для меня всегда была очень важна. Но после перехода на должность руководителя я почувствовала, что её мне не хватает.
Лена, твоя помощь позволяет мне понять, что для меня действительно важно, увидеть текущую ситуацию и разобраться в возможностях для развития. Ты поддерживаешь в наведении порядка во всех этих вопросах и помогаешь двигаться к целям!
Спасибо за консультации и те ценные знания, которыми ты делишься!
Лена, твоя помощь позволяет мне понять, что для меня действительно важно, увидеть текущую ситуацию и разобраться в возможностях для развития. Ты поддерживаешь в наведении порядка во всех этих вопросах и помогаешь двигаться к целям!
Спасибо за консультации и те ценные знания, которыми ты делишься!
Леночка, после наших созвонов я чувствую невероятный прилив энергии! Особенно ощущается внутренняя сила, и это для меня главный знак, что мы на верном пути.
Я поняла несколько ключевых моментов:
- Важно разработать простую и удобную систему именно для рутинных задач. Отдельно, на другой платформе, будет система обучения со всеми материалами.
- Также необходима таблица/система для работы с бизнес-показателями и инструментами.
Да, предстоит многое сделать, но это именно те задачи, которые давно назрели. Их выполнение не только закроет старые «хвосты», но и освободит огромное количество энергии для движения вперёд!
Я поняла несколько ключевых моментов:
- Важно разработать простую и удобную систему именно для рутинных задач. Отдельно, на другой платформе, будет система обучения со всеми материалами.
- Также необходима таблица/система для работы с бизнес-показателями и инструментами.
Да, предстоит многое сделать, но это именно те задачи, которые давно назрели. Их выполнение не только закроет старые «хвосты», но и освободит огромное количество энергии для движения вперёд!
Лена, благодарю за первую консультацию!
Что я осознала и планирую делать:
1. Серьёзный бизнес невозможен без чётких обязанностей и требований. На основе наших консультаций я создаю простую и понятную систему работы для партнёров, презентую её и уделяю своё время только тем, кто готов следовать этой системе.
2. Осознание предстоящей кропотливой работы по систематизации немного напрягло. Но я понимаю, что без этого партнёры не смогут получать результаты, а постоянная текучка людей не даст мне возможности построить стабильный и надёжный бизнес.
3. Ассистента я планирую взять только после создания бизнес-системы и прописывания обязанностей.
Также я начну анализировать свои ежедневные действия, записывать всё, что, на мой взгляд, я могла бы делегировать. Это позволит составить ясную картину задач, которые можно доверить другим.
Спасибо ещё раз за твои ценные рекомендации!
Что я осознала и планирую делать:
1. Серьёзный бизнес невозможен без чётких обязанностей и требований. На основе наших консультаций я создаю простую и понятную систему работы для партнёров, презентую её и уделяю своё время только тем, кто готов следовать этой системе.
2. Осознание предстоящей кропотливой работы по систематизации немного напрягло. Но я понимаю, что без этого партнёры не смогут получать результаты, а постоянная текучка людей не даст мне возможности построить стабильный и надёжный бизнес.
3. Ассистента я планирую взять только после создания бизнес-системы и прописывания обязанностей.
Также я начну анализировать свои ежедневные действия, записывать всё, что, на мой взгляд, я могла бы делегировать. Это позволит составить ясную картину задач, которые можно доверить другим.
Спасибо ещё раз за твои ценные рекомендации!
Мы внедрили систему, и с понедельника у нас уже начнет работать новый сотрудник, отвечающий за контроль качества. Сейчас ожидаем завершения этапа настройки разработчиков под нашу систему.
Пазлы начинают складываться, и мы движемся в этом направлении пока в тестовом режиме. МОП уже стали работать по утвержденным новым KPI.
100% уверены что это поможет нашей компании выйти на новый уровень.
Спасибо!
Пазлы начинают складываться, и мы движемся в этом направлении пока в тестовом режиме. МОП уже стали работать по утвержденным новым KPI.
100% уверены что это поможет нашей компании выйти на новый уровень.
Спасибо!
Благодарности
Заявка на получение услуги
АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Заявка на получение услуги
СИСТЕМНЫЙ КОНСАЛТИНГ ДЛЯ БИЗНЕСА
СИСТЕМНЫЙ КОНСАЛТИНГ ДЛЯ БИЗНЕСА
Заявка на получение услуги
БИЗНЕС-СТАРТ для начинающих предпринимателей
БИЗНЕС-СТАРТ для начинающих предпринимателей
АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
ДЛЯ КОГО:
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ, ПРОЙДЯ АУДИТ:
ЧТО ВКЛЮЧАЕТ АУДИТ:
1. Проведение встреч-интервью: с собственником, руководителем, командой.
2. Детализированный анализ всех ключевых бизнес-процессов.
3. Полноценный план с решениями по оптимизации и масштабированию компании.
4. Дорожная карта, которая поможет внедрить предложенные решения.
КАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ИЗУЧАЮТСЯ В ХОДЕ АУДИТА:
КОММУНИКАЦИЯ
Анализ системы взаимодействия внутри команды и корпоративной культуры, выявление пробелов и разработка мер для улучшения информационного обмена и повышения эффективности коммуникации.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Исследование процессов найма, адаптации, мотивации и обучения. Формируем шаги для улучшения этих систем, чтобы повысить вовлеченность и производительность команды.
СТАНДАРТИЗАЦИЯ
Анализ стандартов и процедур позволит устранить "узкие места" и выстроить четкую, прозрачную систему управления, что особенно важно для подготовки к масштабированию
АВТОМАТИЗАЦИЯ
Подбор подходящих инструментов для автоматизации бизнес-процессов. Это поможет сократить издержки, улучшить качество работы и укрепить конкурентоспособность компании.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ
Анализ управленческих компетенций собственника/руководителей. Выявление зон роста и сильных сторон, чтобы повысить эффективность в принятии решений и подготовиться к новым вызовам.
РЕЗУЛЬТАТЫ АУДИТА:
- Для предпринимателей, управляющих командами от 2 человек и готовых к масштабированию.
- Для бизнеса с численностью до 50 сотрудников и структурными подразделениями.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ, ПРОЙДЯ АУДИТ:
- Увидите "узкие места" текущих бизнес-процессов.
- Поймете конкретные шаги для оптимизации и повышения эффективности работы компании.
- Разберетесь, какие навыки, инструменты и ресурсы необходимы для дальнейшего успешного роста.
ЧТО ВКЛЮЧАЕТ АУДИТ:
1. Проведение встреч-интервью: с собственником, руководителем, командой.
2. Детализированный анализ всех ключевых бизнес-процессов.
3. Полноценный план с решениями по оптимизации и масштабированию компании.
4. Дорожная карта, которая поможет внедрить предложенные решения.
КАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ИЗУЧАЮТСЯ В ХОДЕ АУДИТА:
КОММУНИКАЦИЯ
Анализ системы взаимодействия внутри команды и корпоративной культуры, выявление пробелов и разработка мер для улучшения информационного обмена и повышения эффективности коммуникации.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Исследование процессов найма, адаптации, мотивации и обучения. Формируем шаги для улучшения этих систем, чтобы повысить вовлеченность и производительность команды.
СТАНДАРТИЗАЦИЯ
Анализ стандартов и процедур позволит устранить "узкие места" и выстроить четкую, прозрачную систему управления, что особенно важно для подготовки к масштабированию
АВТОМАТИЗАЦИЯ
Подбор подходящих инструментов для автоматизации бизнес-процессов. Это поможет сократить издержки, улучшить качество работы и укрепить конкурентоспособность компании.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ
Анализ управленческих компетенций собственника/руководителей. Выявление зон роста и сильных сторон, чтобы повысить эффективность в принятии решений и подготовиться к новым вызовам.
РЕЗУЛЬТАТЫ АУДИТА:
- Понимание, как собственнику выйти из рутины и сосредоточиться на стратегических задачах.
- Четкое видение структуры компании, с прагматичным подходом к управляемости и прозрачности процессов.
- Готовый план, с понятными шагами для масштабирования бизнеса и перехода на новый уровень.
СИСТЕМНЫЙ КОНСАЛТИНГ ДЛЯ БИЗНЕСА
СИСТЕМНЫЙ КОНСАЛТИНГ ДЛЯ БИЗНЕСА:
Комплексная работа от 3х месяцев согласно дорожной карты разработанной
по итогам аудита
Ключевая задача
Помочь предпринимателю построить системную работу внутри бизнеса, оцифровать все процессы, создать четкие показатели и аналитику, а также оптимизировать системы найма и продаж.
БЛОК 1. Стандартизация и оптимизация
1. Основная цель: Внедрение стандартов и оптимизация бизнес-процессов.
2. Описание и регламентация существующих бизнес-процессов.
3. Определение и оцифровка ключевых показателей.
4. Постановка бизнес-целей и определение задач, подлежащих делегированию.
5. Осуществление управленческого учета и ведение статистики.
6. Контроль качества и регулярная корректировка стратегии.
7. Формирование Базы знаний.
БЛОК 2. Построение коммуникации
Основная цель: Создать эффективную систему внутренней коммуникации.
1. Разработка правил внутреннего общения.
2. Внедрение айти решений для улучшения коммуникации и постановки задач.
3. Создание единого информационного пространства для сотрудников.
БЛОК 3. Управление эффективностью
Основная цель: Повышение продуктивности сотрудников и достижение бизнес-целей.
1. Построение системы KPI (ключевых показателей эффективности) и их оцифровка.
2. Введение системы мотивации и контроля качества работы сотрудников.
3. Введение системы регулярных отчётов и анализа результатов.
4. Проведение 1:1 встреч сотрудников с руководством для корректировки и улучшения показателей.
5. Выстраивание системы нематериальной мотивации для повышения вовлеченности команды.
БЛОК 4. Найм и обучение сотрудников
Основная цель: Создать эффективную команду для реализации целей бизнеса.
1. Определение необходимых вакансий и создание портретов идеальных кандидатов.
2. Формирование должностных инструкций и помощь в подборе сотрудников.
3. Организация обучения и адаптации новых специалистов.
4. Оценка знаний, умений и навыков действующей команды.
5. Формирование плана развития действующих сотрудников.
6. Построение системного подхода в развитии команды.
БЛОК 5. Продажи
Основная цель: Увеличение продаж и улучшение работы с клиентами.
1. Разработка стратегии продаж, аудит и внедрение воронки продаж.
2. Построение системы дашбордов для управления продажами.
3. Контроль за ведением статистики по воронке продаж.
4. Внедрение системы контроля качества за эффективностью отдела.
5. Мониторинг и оценка эффективности.
БЛОК 6. Маркетинг
Основная цель: Развитие бизнеса за счет эффективного продвижения.
1. Проведение маркетингового анализа и выдача списка рекомендаций.
2. Реализация маркетинговых рекомендаций с привлечением подрядчиков.
БЛОК 7. Личная эффективность руководителей
Основная цель: повышение эффективности работы каждого сотрудника.
1. Формирование навыков тайм-менеджмента и постановки стратегических целей.
2. Внедрение гибких рабочих методик и инструментов для запуска изменений в бизнесе.
3. Индивидуальная работа с коучем для улучшения личных результатов и освоения новых навыков.
Что нам помогает:
- Системный и индивидуальный подход и учет специфики бизнеса каждого клиента.
- Использование опыта и профессионализма в реализации каждого этапа проекта.
В нашей роли тим-лидов мы сопровождаем клиента на пути к цели. Но это совместная работа, где важно, чтобы клиент сам был готов к переменам и активно участвовал в процессе. Мы не волшебники и не сможем привести к результату без вашего заинтересованного и активного участия.
- с командой от 5 человек
- с выручкой от 1 млн.руб/мес
Комплексная работа от 3х месяцев согласно дорожной карты разработанной
по итогам аудита
Ключевая задача
Помочь предпринимателю построить системную работу внутри бизнеса, оцифровать все процессы, создать четкие показатели и аналитику, а также оптимизировать системы найма и продаж.
БЛОК 1. Стандартизация и оптимизация
1. Основная цель: Внедрение стандартов и оптимизация бизнес-процессов.
2. Описание и регламентация существующих бизнес-процессов.
3. Определение и оцифровка ключевых показателей.
4. Постановка бизнес-целей и определение задач, подлежащих делегированию.
5. Осуществление управленческого учета и ведение статистики.
6. Контроль качества и регулярная корректировка стратегии.
7. Формирование Базы знаний.
БЛОК 2. Построение коммуникации
Основная цель: Создать эффективную систему внутренней коммуникации.
1. Разработка правил внутреннего общения.
2. Внедрение айти решений для улучшения коммуникации и постановки задач.
3. Создание единого информационного пространства для сотрудников.
БЛОК 3. Управление эффективностью
Основная цель: Повышение продуктивности сотрудников и достижение бизнес-целей.
1. Построение системы KPI (ключевых показателей эффективности) и их оцифровка.
2. Введение системы мотивации и контроля качества работы сотрудников.
3. Введение системы регулярных отчётов и анализа результатов.
4. Проведение 1:1 встреч сотрудников с руководством для корректировки и улучшения показателей.
5. Выстраивание системы нематериальной мотивации для повышения вовлеченности команды.
БЛОК 4. Найм и обучение сотрудников
Основная цель: Создать эффективную команду для реализации целей бизнеса.
1. Определение необходимых вакансий и создание портретов идеальных кандидатов.
2. Формирование должностных инструкций и помощь в подборе сотрудников.
3. Организация обучения и адаптации новых специалистов.
4. Оценка знаний, умений и навыков действующей команды.
5. Формирование плана развития действующих сотрудников.
6. Построение системного подхода в развитии команды.
БЛОК 5. Продажи
Основная цель: Увеличение продаж и улучшение работы с клиентами.
1. Разработка стратегии продаж, аудит и внедрение воронки продаж.
2. Построение системы дашбордов для управления продажами.
3. Контроль за ведением статистики по воронке продаж.
4. Внедрение системы контроля качества за эффективностью отдела.
5. Мониторинг и оценка эффективности.
БЛОК 6. Маркетинг
Основная цель: Развитие бизнеса за счет эффективного продвижения.
1. Проведение маркетингового анализа и выдача списка рекомендаций.
2. Реализация маркетинговых рекомендаций с привлечением подрядчиков.
БЛОК 7. Личная эффективность руководителей
Основная цель: повышение эффективности работы каждого сотрудника.
1. Формирование навыков тайм-менеджмента и постановки стратегических целей.
2. Внедрение гибких рабочих методик и инструментов для запуска изменений в бизнесе.
3. Индивидуальная работа с коучем для улучшения личных результатов и освоения новых навыков.
Что нам помогает:
- Системный и индивидуальный подход и учет специфики бизнеса каждого клиента.
- Использование опыта и профессионализма в реализации каждого этапа проекта.
В нашей роли тим-лидов мы сопровождаем клиента на пути к цели. Но это совместная работа, где важно, чтобы клиент сам был готов к переменам и активно участвовал в процессе. Мы не волшебники и не сможем привести к результату без вашего заинтересованного и активного участия.
БИЗНЕС-СТАРТ
для начинающих предпринимателей
для начинающих предпринимателей
ДЛЯ КОГО:
- ЭКСПЕРТОВ
- НАЧИНАЮЩИХ И ДЕЙСТВУЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, ГОТОВЫХ ПОЛУЧИТЬ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ И СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ ПО РАБОТЕ С КОМАНДОЙ
НЕ ЗАПИСАННЫЕ УРОКИ И СУХИЕ ЛЕКЦИИ
1. ЖИВЫЕ ОНЛАЙН ВСТРЕЧИ 1 РАЗ В НЕДЕЛЮ
2. РАЗБОРЫ ВАШИХ КЕЙСОВ ВО ВРЕМЯ ВСТРЕЧ
3. ГРУППОВОЙ ФОРМАТ ДО 10 ЧЕЛОВЕК
4. ТОЛЬКО ПОЛЕЗНАЯ И ПРАКТИЧЕСКИ ПРИМЕНИМАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Это прекрасная возможность оценить текущее состояние бизнеса, понять проблемы и наметить пути их решения.
Встреча бесплатна и не требует обязательств — мы проведем анализ и обсудим дальнейшие перспективы!
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ 3 МЕСЯЦА
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКУМА:
1. Повысите эффективность бизнеса за счет системного подхода;
2. Избавитесь от рутины и высвободите время;
3. Разработаете схему по работе с вашими клиентами;
4. Узнаете алгоритм поиска сотрудников и их обучения, поймете, кто вам нужен;
5. Обретете навык делегирования и постановки задач;
6. Получите юридические знания, необходимые на старте развития бизнеса;
7. Научитесь создавать мотивации сотрудников, чтобы платить за результат, а не действия;
8. Сможете считать ключевые показатели вашего бизнеса, анализировать их и принимать взвешенные управленческие решения
ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА
1 месяц
Я И МОЙ "БИЗНЕС", КТО КЕМ УПРАВЛЯЕТ И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?
1 ЗАНЯТИЕ | Вводный информационный блок. Азы бизнеса
РЕЗУЛЬТАТ | Осознание, что бизнес - это система и мотивация ее строить. Работа с убеждениями
2 ЗАНЯТИЕ | Аудит своего бизнеса по основным бизнес-процессам (как есть сейчас
и что должно быть)
РЕЗУЛЬТАТ | Результаты в формате списка сильных и "узких" мест. Список знаний, умений и навыков, которые необходимо получить. Дорожная карта действий по работе с узкими местами (сроки и приоритеты)
3 ЗАНЯТИЕ | Стратегия бизнеса
РЕЗУЛЬТАТ | Список задачи и функций. Результат SWOT анализа, возможности и угрозы бизнеса. Определение точки "А" и точки "Б" меня в бизнесе. Разработаны ключевые показатели, которые влияют на бизнес
4 ЗАНЯТИЕ | Разбор кейсов группы
2 месяц
КОМАНДА - ГЛАВНЫЙ РЕСУРС БИЗНЕСА ИЛИ ЛУЧШЕ МЕНЯ НИКТО НЕ СДЕЛАЕТ?
1 ЗАНЯТИЕ | Коммуникация и эффективность команды
РЕЗУЛЬТАТ | Выбор инструмента для управления задачами. Описаны правила коммуникации внутри моей команды. Навык по постановке задач
2 ЗАНЯТИЕ | Найм, обучение и адаптация новичков
РЕЗУЛЬТАТ | Сформирован список задач для нового сотрудника. Создано сопроводительное письмо для новичков, что сэкономит 90 % времени при найме. Пример программы по обучению и адаптации новичков
3 ЗАНЯТИЕ | Мотивация и контроль
РЕЗУЛЬТАТ | Описан функционал нового сотрудника в виде инструкции. Понятно за что и как платить новичку. Прописана программа обучения и адаптации новичка согласно инструкции. Старт поиска нового человека
4 ЗАНЯТИЕ | Разбор кейсов группы
3 месяц
СИСТЕМА В ПРОДАЖАХ ИЛИ НАДЕЖДА, ЧТО ПРИЛЕТИТ ВОЛШЕБНИК И ВСЕ НАСТРОИТ?
1 ЗАНЯТИЕ | Упаковка и продвижение
РЕЗУЛЬТАТ | Таблица по учету источников. План, что должно быть в упаковке продукта. Схема, что продает бизнес. Описан в схеме путь клиента
2 ЗАНЯТИЕ | Продажа как схема
РЕЗУЛЬТАТ | Учет клиентов (CRM). Источники, конверсия, анализ. Работа с базой своих клиентов. Воронка продаж. Коммуникация с клиентом. Стандартизация сбыта
3 ЗАНЯТИЕ | Разбор системы продаж
РЕЗУЛЬТАТ | Чек-лист по минимальной упаковке. Схема продукта и путь клиента. Воронка продаж. Стратегия работы с базой своих клиентов. Автоматизации продаж и выбор продукта. Отчет по контролю за сбытом
4 ЗАНЯТИЕ | ИТОГОВАЯ ВСТРЕЧА. Защита проекта, разбор кейсов по блокам, проверка знаний
- ЭКСПЕРТОВ
- НАЧИНАЮЩИХ И ДЕЙСТВУЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, ГОТОВЫХ ПОЛУЧИТЬ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ И СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ ПО РАБОТЕ С КОМАНДОЙ
НЕ ЗАПИСАННЫЕ УРОКИ И СУХИЕ ЛЕКЦИИ
1. ЖИВЫЕ ОНЛАЙН ВСТРЕЧИ 1 РАЗ В НЕДЕЛЮ
2. РАЗБОРЫ ВАШИХ КЕЙСОВ ВО ВРЕМЯ ВСТРЕЧ
3. ГРУППОВОЙ ФОРМАТ ДО 10 ЧЕЛОВЕК
4. ТОЛЬКО ПОЛЕЗНАЯ И ПРАКТИЧЕСКИ ПРИМЕНИМАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Это прекрасная возможность оценить текущее состояние бизнеса, понять проблемы и наметить пути их решения.
Встреча бесплатна и не требует обязательств — мы проведем анализ и обсудим дальнейшие перспективы!
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ 3 МЕСЯЦА
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКУМА:
1. Повысите эффективность бизнеса за счет системного подхода;
2. Избавитесь от рутины и высвободите время;
3. Разработаете схему по работе с вашими клиентами;
4. Узнаете алгоритм поиска сотрудников и их обучения, поймете, кто вам нужен;
5. Обретете навык делегирования и постановки задач;
6. Получите юридические знания, необходимые на старте развития бизнеса;
7. Научитесь создавать мотивации сотрудников, чтобы платить за результат, а не действия;
8. Сможете считать ключевые показатели вашего бизнеса, анализировать их и принимать взвешенные управленческие решения
ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА
1 месяц
Я И МОЙ "БИЗНЕС", КТО КЕМ УПРАВЛЯЕТ И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?
1 ЗАНЯТИЕ | Вводный информационный блок. Азы бизнеса
РЕЗУЛЬТАТ | Осознание, что бизнес - это система и мотивация ее строить. Работа с убеждениями
2 ЗАНЯТИЕ | Аудит своего бизнеса по основным бизнес-процессам (как есть сейчас
и что должно быть)
РЕЗУЛЬТАТ | Результаты в формате списка сильных и "узких" мест. Список знаний, умений и навыков, которые необходимо получить. Дорожная карта действий по работе с узкими местами (сроки и приоритеты)
3 ЗАНЯТИЕ | Стратегия бизнеса
РЕЗУЛЬТАТ | Список задачи и функций. Результат SWOT анализа, возможности и угрозы бизнеса. Определение точки "А" и точки "Б" меня в бизнесе. Разработаны ключевые показатели, которые влияют на бизнес
4 ЗАНЯТИЕ | Разбор кейсов группы
2 месяц
КОМАНДА - ГЛАВНЫЙ РЕСУРС БИЗНЕСА ИЛИ ЛУЧШЕ МЕНЯ НИКТО НЕ СДЕЛАЕТ?
1 ЗАНЯТИЕ | Коммуникация и эффективность команды
РЕЗУЛЬТАТ | Выбор инструмента для управления задачами. Описаны правила коммуникации внутри моей команды. Навык по постановке задач
2 ЗАНЯТИЕ | Найм, обучение и адаптация новичков
РЕЗУЛЬТАТ | Сформирован список задач для нового сотрудника. Создано сопроводительное письмо для новичков, что сэкономит 90 % времени при найме. Пример программы по обучению и адаптации новичков
3 ЗАНЯТИЕ | Мотивация и контроль
РЕЗУЛЬТАТ | Описан функционал нового сотрудника в виде инструкции. Понятно за что и как платить новичку. Прописана программа обучения и адаптации новичка согласно инструкции. Старт поиска нового человека
4 ЗАНЯТИЕ | Разбор кейсов группы
3 месяц
СИСТЕМА В ПРОДАЖАХ ИЛИ НАДЕЖДА, ЧТО ПРИЛЕТИТ ВОЛШЕБНИК И ВСЕ НАСТРОИТ?
1 ЗАНЯТИЕ | Упаковка и продвижение
РЕЗУЛЬТАТ | Таблица по учету источников. План, что должно быть в упаковке продукта. Схема, что продает бизнес. Описан в схеме путь клиента
2 ЗАНЯТИЕ | Продажа как схема
РЕЗУЛЬТАТ | Учет клиентов (CRM). Источники, конверсия, анализ. Работа с базой своих клиентов. Воронка продаж. Коммуникация с клиентом. Стандартизация сбыта
3 ЗАНЯТИЕ | Разбор системы продаж
РЕЗУЛЬТАТ | Чек-лист по минимальной упаковке. Схема продукта и путь клиента. Воронка продаж. Стратегия работы с базой своих клиентов. Автоматизации продаж и выбор продукта. Отчет по контролю за сбытом
4 ЗАНЯТИЕ | ИТОГОВАЯ ВСТРЕЧА. Защита проекта, разбор кейсов по блокам, проверка знаний
Не нашли то, что искали?
Все секреты эффективного управления бизнесом здесь
Подписывайся на мой Telegram канал!
Подписывайся на мой Telegram канал!