Последние несколько лет я активно работала над построением и автоматизацией бизнес-процессов в моей компании. Результаты говорят сами за себя: стабильный рост, выполнение и даже перевыполнение планов. Однако, современные реалии бросают новые вызовы. Игнорировать их нельзя, так как они касаются абсолютно всех. Я всегда держу руку на пульсе тенденций на рынке труда и хочу поделиться некоторыми значимыми цифрами.
Исследования, проведенные в сентябре 2024 года, показали, что 86% из более чем 1000 опрошенных предприятий России испытывают нехватку кадров. Проблему дефицита кадров усиливает низкий уровень производительности, превращая ее в национальную проблему. Как мы пытаемся привлечь кадры? Прямой путь — увеличение заработной платы.
Многие компании, которые ранее не задумывались о мотивации, начали разрабатывать программы, ориентированные на материальные стимулы. Однако бесконечная гонка зарплат — это путь в никуда. Постоянное повышение зарплат подрывает конкурентоспособность бизнеса. Гораздо важнее создать такие условия, при которых сотрудники не хотят покидать компанию.
На опыте США и Европы можно заметить: как только уровень благосостояния общества достигает определенного порога, люди начинают обращать внимание на нематериальные факторы. Это особенно характерно для поколений, выросших в 2010-х, чей менталитет уже отличается от установок их родителей.
На первый план выходит тема корпоративной культуры, ментального здоровья и счастья сотрудников.
1. Фокус на корпоративной культуре
Корпоративная культура является фундаментом, который объединяет команду. Это не просто набор правил, а философия компании, в которой каждый сотрудник чувствует себя частью единого организма.
2. Поддержка ментального здоровья
Здоровье сотрудников напрямую влияет на их продуктивность. Программы поддержки и заботы о ментальном здоровье становятся необходимостью, а не привилегией.
3. Удовлетворенность и счастье
Счастливый сотрудник более предан своей компании и работает с большей отдачей. Это достигается через создание благоприятной атмосферы, возможности для самореализации и признание достижений.
Изменения уже происходят и в моей компании. Мы внедряем новые подходы для создания среды, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и важными. Хотите сохранить бизнес и усилить его позиции? Инвестируйте не только в зарплату, но и в культуру, здоровье и счастье своих сотрудников.
Исследования, проведенные в сентябре 2024 года, показали, что 86% из более чем 1000 опрошенных предприятий России испытывают нехватку кадров. Проблему дефицита кадров усиливает низкий уровень производительности, превращая ее в национальную проблему. Как мы пытаемся привлечь кадры? Прямой путь — увеличение заработной платы.
Многие компании, которые ранее не задумывались о мотивации, начали разрабатывать программы, ориентированные на материальные стимулы. Однако бесконечная гонка зарплат — это путь в никуда. Постоянное повышение зарплат подрывает конкурентоспособность бизнеса. Гораздо важнее создать такие условия, при которых сотрудники не хотят покидать компанию.
На опыте США и Европы можно заметить: как только уровень благосостояния общества достигает определенного порога, люди начинают обращать внимание на нематериальные факторы. Это особенно характерно для поколений, выросших в 2010-х, чей менталитет уже отличается от установок их родителей.
На первый план выходит тема корпоративной культуры, ментального здоровья и счастья сотрудников.
1. Фокус на корпоративной культуре
Корпоративная культура является фундаментом, который объединяет команду. Это не просто набор правил, а философия компании, в которой каждый сотрудник чувствует себя частью единого организма.
2. Поддержка ментального здоровья
Здоровье сотрудников напрямую влияет на их продуктивность. Программы поддержки и заботы о ментальном здоровье становятся необходимостью, а не привилегией.
3. Удовлетворенность и счастье
Счастливый сотрудник более предан своей компании и работает с большей отдачей. Это достигается через создание благоприятной атмосферы, возможности для самореализации и признание достижений.
Изменения уже происходят и в моей компании. Мы внедряем новые подходы для создания среды, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и важными. Хотите сохранить бизнес и усилить его позиции? Инвестируйте не только в зарплату, но и в культуру, здоровье и счастье своих сотрудников.