Когда в управлении нет системы
В компаниях без системы управления происходят одни и те же сбои:
Решения завязаны на одном человеке
Задачи требуют постоянных уточнений
Нет понятного результата
Контроль держится на руководителе
То, как работает команда —
это отражение системы управления в компании
В книге показано, как выстроить её через
Метод КУРС
это отражение системы управления в компании
В книге показано, как выстроить её через
Метод КУРС
Метод КУРС — модель управления бизнесом
Через эти элементы выстраивается система управления
Развитие —
обновление системы и рост команды
3
Среда —
культура, вовлечённость и ценности
4
Что такое метод КУРС
Метод КУРС — это модель построения управляемого бизнеса.
Он объединяет четыре ключевых элемента системы управления:
Он объединяет четыре ключевых элемента системы управления:
Контекст —
понимание целей, смысла и направления развития бизнеса
1
Управление —
процессы, задачи, делегирование
и контроль
2
В книге — 54 инструмента, которые помогают выстроить эту систему в реальной работе
На каком этапе сейчас ваш бизнес — и где вы можете застревать
Команда
1–5
6–15
15–30
30+
Как выглядит управление
Всё держится на вас
Появляется делегирование
Есть процессы и руководители
Команда работает самостоятельно
Следующий шаг
Зафиксировать цели, задачи и договорённости
Выстроить делегирование и контроль
Собрать систему управления
Экосистема
Ключевая проблема
Нет базы управления
Нет контроля за результатом
Процессы не связаны между собой
Экосистема
С ростом бизнеса меняется и система управления. На каждом этапе есть свои ограничения, в которые чаще всего упираются компании.
Определите, где вы сейчас
Что мешает перейти на следующий уровень
Причина — система управления не соответствует масштабу бизнеса
В книге показано, как это изменить
Что мешает перейти на следующий уровень
Причина — система управления не соответствует масштабу бизнеса
В книге показано, как это изменить
ЧТО ВНУТРИ:
Метод и его философия
Примеры из практики
Таблицы и шаблоны
Практические задания
Помогает определить, где вы находитесь сейчас
Показывает, какие управленческие инструменты уместны именно на вашем этапе
Даёт структуру для осознанных управленческих решений
Показывает, какие управленческие инструменты уместны именно на вашем этапе
Даёт структуру для осознанных управленческих решений
Собственник / предприниматель
Руководитель в найме
(направление / отдел / департамент)
(направление / отдел / департамент)
Руководитель проекта / тимлид
Отвечаете за результат бизнеса или команды
Чувствуете, что всё держится на вас и не масштабируется
Понимаете, что старые подходы уже не работают
Хотите выстроить порядок без давления и выгорания
Готовы честно оценить текущий уровень
Чувствуете, что всё держится на вас и не масштабируется
Понимаете, что старые подходы уже не работают
Хотите выстроить порядок без давления и выгорания
Готовы честно оценить текущий уровень
Кому подойдёт эта книга:
Для тех, кто готов выстраивать систему, а не “тушить пожары”
Книга — инструмент для выстраивания системы управления
Метод КУРС — это система, которую можно применять в работе
Это не про «успешный успех» и не про готовые рецепты
Результат появляется только через внедрение
Именно так происходит переход на следующий уровень
Это не про «успешный успех» и не про готовые рецепты
Результат появляется только через внедрение
Именно так происходит переход на следующий уровень
В книге вы получите
54 инструмента:
54 инструмента:
Модель построения
управляемого бизнеса
Инструменты коммуникации внутри команды
Схемы системного
управления бизнесом
Систему постановки
задач и делегирования
Чек-листы внедрения
управленческих решений
Посмотреть содержание
Практические инструменты
для собственника и руководителей
для собственника и руководителей
Выстроено 500+ работающих
бизнес-процессов
бизнес-процессов
Работает с корпорациями, МСБ
и федеральными площадками
(МСП.РФ, МБМ.МОС, ОПОРА РОССИИ)
и федеральными площадками
(МСП.РФ, МБМ.МОС, ОПОРА РОССИИ)
Сертифицированный тренер
корпоративных программ (ICE)
корпоративных программ (ICE)
Член экспертного совета
по инновационному развитию
Московской ТПП РФ
по инновационному развитию
Московской ТПП РФ
За 20+ лет управленческого опыта:
Это не теория
Это подход, проверенный на собственном бизнесе и в работе с компаниями
Это подход, проверенный на собственном бизнесе и в работе с компаниями
Метод КУРС родился не из теории, а из практики управления
собственным бизнесом и работы с сотнями руководителей.
собственным бизнесом и работы с сотнями руководителей.
Елена Солдатова — действующий предприниматель,
генеральный директор ООО «Лидер Инфо».
генеральный директор ООО «Лидер Инфо».
Об авторе
14 лет я строю собственный IT-бизнес. За это время компания проходила несколько
циклов роста, кризисы, смену команды и перестройку управленческой системы.
12 лет назад мой бизнес тоже держался только на мне. Я работала по 12–14 часов в день и была уверена, что иначе невозможно.
Пока не начала выстраивать систему управления.
Из этого практического опыта постепенно и появился метод КУРС.
Сегодня этот подход используют предприниматели и управленческие команды в разных компаниях.
12 лет назад мой бизнес тоже держался только на мне. Я работала по 12–14 часов в день и была уверена, что иначе невозможно.
Пока не начала выстраивать систему управления.
Из этого практического опыта постепенно и появился метод КУРС.
Сегодня этот подход используют предприниматели и управленческие команды в разных компаниях.
Метод КУРС
Метод КУРС
Метод КУРС
Метод КУРС
Метод КУРС
Метод КУРС
Метод КУРС
Метод КУРС
Метод КУРС
Метод КУРС
Метод КУРС
Форматы предзаказа
Книга (предзаказ)
1 490 ₽
Печатная книга
Специальная цена предзаказа
Начнёте выстраивать систему уже в процессе чтения
* Доставка оплачивается отдельно
Оформить предзаказ
Книга + встреча с автором
29 900 ₽
Печатная книга
Личная встреча 60–90 минут
Разбор вашей управленческой ситуации
* Доставка оплачивается отдельно
Выбрать формат с разбором
80% бизнесов закрываются из-за отсутствия системы управления.
Вы можете оставить всё как есть
или перейти на следующий уровень.
или перейти на следующий уровень.
В книге вы получите 54 практических
инструмента, которые можно применять
в работе уже сегодня.
инструмента, которые можно применять
в работе уже сегодня.
Оформить предзаказ
Это не про быстрые решения и «волшебные инструменты»
Эта книга — рабочий инструмент,который помогает выстроить систему управления и запустить реальные изменения в бизнесе
Если вы готовы не просто читать, а менять подход к управлению —
начните с неё
начните с неё
Результаты внедрения метода КУРС
Компании из разных отраслей приходят к схожему результату — управляемой системе бизнеса
Клиент:
Финансовый университет
при Правительстве РФ
при Правительстве РФ
Этот кейс — пример того, как метод КУРС работает в сложной распределённой системе:
участники не просто обучались, а разработали и защитили проекты внедрения управленческих решений в филиалах.
участники не просто обучались, а разработали и защитили проекты внедрения управленческих решений в филиалах.
Клиент:
SIEGENIA
В этом проекте метод КУРС показал свою ключевую силу — способность выстраивать управленческую систему в период роста, изменений и высокой нагрузки на команду.
Клиент:
Кодекс Люкс
Этот отзыв важен тем, что показывает:
изменения начинаются не с регламентов, а с управленческого мышления руководителей и ответственности за результат.
изменения начинаются не с регламентов, а с управленческого мышления руководителей и ответственности за результат.
Клиент:
Производство мармелада
(Аурум-Опт)
(Аурум-Опт)
Часто именно производственные компании больше всего выигрывают от системного подхода — здесь сразу становится видно,
где теряются ресурсы и управляемость.
Как использовать книгу, чтобы получить результат
Вы не обязаны читать её от начала до конца
Вы можете
взять конкретную управленческую задачу
применить его сразу в работе
найти нужный инструмент
Навигацию по развитию компании
Как устроена книга
и как ей пользоваться
и как ей пользоваться
Эта книга — не линейное чтение.
Это управленческая система навигации.
Вы можете возвращаться к ней на разных этапах роста компании и выбирать инструменты, которые подходят именно вашему масштабу и роли.
Это управленческая система навигации.
Вы можете возвращаться к ней на разных этапах роста компании и выбирать инструменты, которые подходят именно вашему масштабу и роли.
Метод КУРС помогает определить:
Где сейчас находится ваш бизнес
Какие управленческие задачи становятся актуальными
Какой следующий шаг развития системы управления
Какие управленческие задачи становятся актуальными
Какой следующий шаг развития системы управления
Частые вопросы
Подойдёт, если вы управляете бизнесом, командой или направлением
и понимаете, что система держится на вас или работает нестабильно
и понимаете, что система держится на вас или работает нестабильно
Это практический инструмент
В книге — конкретные модели, вопросы и решения,
которые можно применять в работе
В книге — конкретные модели, вопросы и решения,
которые можно применять в работе
Это не книга про «успешный успех»
Она помогает понять:
— где вы сейчас
— что не работает
— что делать дальше
Она помогает понять:
— где вы сейчас
— что не работает
— что делать дальше
Система останется на том же уровне
Да
Подход адаптируется под масштаб —
от 1–5 человек до управляемой системы
Подход адаптируется под масштаб —
от 1–5 человек до управляемой системы
С определения своего уровня
Внутри есть структура, которая помогает понять текущую точку
и выбрать нужные инструменты
Внутри есть структура, которая помогает понять текущую точку
и выбрать нужные инструменты
Нет
Вы берёте только то, что актуально сейчас
и внедряете постепенно
Вы берёте только то, что актуально сейчас
и внедряете постепенно
Нет
Результат появляется только через применение
Результат появляется только через применение
Индивидуальная встреча 60–90 минут
Вы разбираете свою ситуацию и получаете
конкретные шаги для выстраивания системы с автором метода
Вы разбираете свою ситуацию и получаете
конкретные шаги для выстраивания системы с автором метода
Печать — апрель 2026
Отправка — май–июнь 2026
Вы получите её в числе первых
Отправка — май–июнь 2026
Вы получите её в числе первых
По России — почтой или службой доставки
Стоимость оплачивается отдельно
Стоимость оплачивается отдельно
Да, до момента печати возможен полный возврат
Предзаказ открыт.
Количество разборов ограничено.
Количество разборов ограничено.
Заказать книгу по предзаказу
Эта книга для тех, кто управляет — бизнесом, направлением или командой
Не ждите идеального момента
Управление не становится проще само по себе
👉 Дальше — ваше решение
Заказать книгу по предзаказу
Вы уже видите, где у вас нет системы
Вы это чувствуете в нагрузке, в людях, в управлении
Эта книга поможет собрать всё в систему и перейти на следующий уровень
Предзаказ открыт.
Количество разборов ограничено.
Количество разборов ограничено.
Оформить предзаказ